PDT 运作管理制度 文件编码 AQ2F-01-S003 版本 V 01 文件层级 □ 一阶 □ 二阶 ■ 三阶 文件类别 ■体系文件 □技术文件 编制部门 人力资源部 机密等级 ■内文 □秘密 □机密 □绝密 编制人 文件类别 ■通用 □项目 审核 编制日期 审批 生效日期 总页数 5 分发编号 01 文件发布盖章 公司名称 文件编码 AQ2F-01-S003 文件名称 PDT 运作管理制度 页次/总页码 1 /5 文件制/修订记录 页码 章节 制/修订记录 版本 修订人 修订日期 备注 修订前 修订后 全部 全部 首次制定 无 V01 公司名称 文件编码 AQ2F-01-S003 文件名称 PDT 运作管理制度 页次/总页码 2 /5 1 目的 为适应新的公司内外部环境，进一步规范PDT 的运作，特对原《PDT 运作管理制度》进行更新。 2 范围 本制度适用于所有实施LPDT 负责制的产品开发项目。 3 定义 PDT：Produ ct Dev elopment Team 产品开发团队 LPDT：PDT Leader PDT 经理 项目任务书：指在产品立项，总经办向PDT 下发的任务书，明确对项目的要求及资源承诺。 产品线：由相同或相近产品构成的产品系列。 业务代表：即承担PDT 中所在功能部门对应职责的人员代表。 人力权重：指PDT 成员月度在项目中投入的比重，人力权重分为1/4、1/2、3/4、1 四档。 4 职责与权限 总经办：任命 LPDT、确认项目完成目标并做出资源承诺，进行工作指导及协调。 PDT：对项目成败负责，项目成功要素包括销售、质量、进度、成本、客户满意度等产品目标和用户规模、用户活跃度等商业目标。成败标准以立项时的项目任务书约定为准。同时在立项之前以筹备小组的方式进行市场调查、投标等立项前准备工作。 功能部门：负责本功能领域的能力建设、平台建设、共性问题解决、资源管理、人员培养、流程及方法建设、知识共享等。 5 PDT 筹建与人员选拔 5.1 确定LPDT。按产品线确定LPDT，具体人选由总经办成员提名或员工竞聘的方式产生。LPDT作为公司干部管理，定期进行任免。同一产品线的所有项目都在对应的PDT 中发育。 5.2 项目筹备。在项目准备阶段即开始选拔及任命项目筹备小组，根据项目特点可以包括产品经理、关键研发人员等预备人选。通过调查分析等手段做项目评估，并上报总经办确定是否立项。 5.3 在项目正式立项时，确定参与项目的各功能部门的业务代表，并完成全部项目成员的选拔和任命。项目成员的任命需要总经办批准，并在人...
