干系人[角色+责任] 项目发起人:通常是各组织的高层管理人员,项目结果/产品的最终接受人 (1)为项目筹资 (2)澄清范围问题 (3)为项目利益对其他人施加影响,进行沟通,表达观点 (4)批准最终项目管理计划 (5)批准项目章程变更 (6)必要时参加项目状况审查以及筹划指导委员会会议 (7)签暑并批准项目结束 项目经理:对整个项目的成功结束负全面的管理责任 1一般职能 (1)执行贯彻项目政策与程序。 (2)获取执行工作所需的资源。 (3)保持人员技术熟练度生产力,需要时提供培训。 (4)建立并保持项目的质量。 (5)识别并获取项目所需的工具。 2在项目启动阶段的角色与责任 (1)草似项目概念文件及项目章程。 (2)定义项目成功标准。 (3)编制项目约束条件文件。 (4)编制项目假设文件。 (5)进行成本---收益分析。 3在项目计划编制阶段的角色与责任 (1)在项目小组成员的帮助下编制详细的项目计划文件。 (2)在项目小组成员的帮助下建立组织分解结构及工作分解结构表。 干系人[角色+责任] (3)编制或者帮助编制项目工作范围说明书、项目进度安排、沟通计划、风险管理计划(包括风险应急计划)、成本---收益分析、采购管理计划、配置管理(configurationmanagement)计划、项目预以及项目过渡核对表。 (4)确保管理层、用户、有关的机构以及承包商遵守自己的承诺。 (5)确保项目计划得到审批并作为基准计划。 (6)为项目分配资源并确定工作包(资源计划)。 (7)批准项目质量计划以及配置管理计划。 4在项目实施阶段的角色与责任 (1)管理日常项目工作并为项目小组成员开展工作提供指导。 (2)定期检查项目进展状况,将预算与实际价值进行比较。 (3)定期检查项目网络图,将进度基准计划与实际完成的工作进行比较。 (4)确保项目计划经常更新,必要时各方共同签暑。 5在项目控制阶段的角色与责任 (1)变更项目预算及项目进度安排,需要时提供建议。 (2)检查质量保证审查的结果。 (3)作为变更控制委员会的一员,审批产品/变更项目。 (4)审查项目风险,建立风险减弱等风险对策略与程序。 6在项目收尾阶段的角色与责任 (1)对未通过测试验收的产品编制行动方案。 (2)得到顾客及项目管理层对完成产品的认可。 (3)对于尚未解决的事项进行收尾工作。 (4)编写项目后执行报告。 干系人[角色+责任] (5)开展经验交流的活动。 (6)财务账目、财力支出等的收尾...