PMP1干系人角色和责任VIP免费

干系人[角色+责任] 项目发起人：通常是各组织的高层管理人员，项目结果/产品的最终接受人 （1）为项目筹资 （2）澄清范围问题 （3）为项目利益对其他人施加影响，进行沟通，表达观点 （4）批准最终项目管理计划 （5）批准项目章程变更 （6）必要时参加项目状况审查以及筹划指导委员会会议 （7）签暑并批准项目结束 项目经理：对整个项目的成功结束负全面的管理责任 1一般职能 （1）执行贯彻项目政策与程序。 （2）获取执行工作所需的资源。 （3）保持人员技术熟练度生产力，需要时提供培训。 （4）建立并保持项目的质量。 （5）识别并获取项目所需的工具。 2在项目启动阶段的角色与责任 （1）草似项目概念文件及项目章程。 （2）定义项目成功标准。 （3）编制项目约束条件文件。 （4）编制项目假设文件。 （5）进行成本---收益分析。 3在项目计划编制阶段的角色与责任 （1）在项目小组成员的帮助下编制详细的项目计划文件。 （2）在项目小组成员的帮助下建立组织分解结构及工作分解结构表。 干系人[角色+责任] （3）编制或者帮助编制项目工作范围说明书、项目进度安排、沟通计划、风险管理计划（包括风险应急计划）、成本---收益分析、采购管理计划、配置管理（configurationmanagement）计划、项目预以及项目过渡核对表。 （4）确保管理层、用户、有关的机构以及承包商遵守自己的承诺。 （5）确保项目计划得到审批并作为基准计划。 （6）为项目分配资源并确定工作包（资源计划）。 （7）批准项目质量计划以及配置管理计划。 4在项目实施阶段的角色与责任 （1）管理日常项目工作并为项目小组成员开展工作提供指导。 （2）定期检查项目进展状况，将预算与实际价值进行比较。 （3）定期检查项目网络图，将进度基准计划与实际完成的工作进行比较。 （4）确保项目计划经常更新，必要时各方共同签暑。 5在项目控制阶段的角色与责任 （1）变更项目预算及项目进度安排，需要时提供建议。 （2）检查质量保证审查的结果。 （3）作为变更控制委员会的一员，审批产品/变更项目。 （4）审查项目风险，建立风险减弱等风险对策略与程序。 6在项目收尾阶段的角色与责任 （1）对未通过测试验收的产品编制行动方案。 （2）得到顾客及项目管理层对完成产品的认可。 （3）对于尚未解决的事项进行收尾工作。 （4）编写项目后执行报告。 干系人[角色+责任] （5）开展经验交流的活动。 （6）财务账目、财力支出等的收尾...