常用缩写 AC 实际成本 ACW P 已完工作实际成本 BAC 完工预算 BCW P 已完工作预算成本 BCW S 计划工作预算成本 CCB 变更控制委员会 COQ 质量成本 CPAF 成本加奖励费用 CPF 成本加费用 CPFF 成本加固定费用 CPI 成本绩效指数 CPIF 成本加激励费用 CPM 关键路径法 CV 成本偏差 EAC 完工估算 EF 最早完成日期 EMV 预期货币价值 ES 最早开始日期 ETC 完工尚需估算 EV 挣值 EVM 挣值管理 FF 完成到完成 FFP 固定总价 FMEA 失效模式与影响分析 FPEPA 总价加经济价格调整 FPIF 总价加激励费用 FS 完成到开始 IFB 投标邀请 LF 最晚完成日期 LOE 人力投入量 LS 最晚开始日期 OBS 组织分解结构 PDM 紧前关系绘图法 PMBOK 项目管理知识体系 PMIS 项目管理信息系统 PMP 项目管理专业人士 PV 计划价值 QA 质量保证 QC 质量控制 RACI 执行、负责、咨询和知情 RAM 责任分配矩阵 RBS 风险分解结构 RFI 信息邀请书 RFP 建议邀请书 RFQ 报价邀请书 SF 开始到完成 SOW 工作说明书 SPI 进度绩效指数 SS 开始到开始 SV 进度偏差 SWOT 优势、劣势、机会与威胁 T&M 工料 TQM 全面质量管理 WBS 工作分解结构 3．定义 术语表中的许多单词，在词典中都有更广泛甚至不同的含义。 本术语表遵循如下惯例对术语进行定义： ■ 在某些情况下，一个术语由多个单词组成(例如，风险应对规划)； ■ 在出现同义词时，不再对同义词进行定义，而是建议读者“见相应的常用词语”(即：见某某词语)； ■ 对非同义词的相关术语，则在其定义结尾处标明交叉引用(即参见某某词语)； SWOT 分析 Analysis SWOT(Strengths Weaknesses Opportunities and Threats)：这种信息收集技术从项目的每一个优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，以便更全面地考虑风险。 S 曲线 S Curve：以时间为横轴绘制的累积成本、工时、工作百分比或其他数量的曲线图。用来描述项目工作的计划价值 、挣 值 和实 际 成本。因 形 状 与英 语字 母 S 相似 (首 尾平 缓 ，中间陡 峭 )而得 名 。项目缓 慢 开始，再加 速 实 施 ，最 后 逐 渐 收尾，就 导 致 此 种曲线。本术语也 用来表示 模 拟 (一种定量风险分析工具 )所 产 生 的累计可 能 性 的分布 。 B 报告 绩效[过 程 ] Report Performance [Process]：收集并 ...
