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输入工具与技术输出4．项目整合管理4.1 制定项目章程4.1.1.1 项目工作说明书4.1.2.1 专家判断4.1.3.1 项目章程4.1.1.2 商业论证4.1.1.3 合同4.1.1.4 事业环境因素4.1.1.5 组织过程资产4.2 制定项目管理计划4.2.1.1 项目章程4.2.2.1 专家判断4.2.3.1 项目管理计划4.2.1.2 其他规划过程的输出4.2.1.3 事业环境因素4.2.1.4 组织过程资产4.3 指导与管理项目执行4.3.1.1 项目管理计划4.3.2.1 专家判断4.3.3.1 可交付成果4.3.1.2 批准的变更请求4.3.2.2 项目管理信息系统4.3.3.2 工作绩效信息4.3.1.3 事业环境因素4.3.3.3 变更请求4.3.1.4 组织过程资产4.3.3.4 项目管理计划（更新）4.3.3.5 项目文件（更新）4.4 监控项目工作4.4.1.1 项目管理计划4.4.2.1 专家判断4.4.3.1 变更请求4.4.1.2 绩效报告4.4.3.2 项目管理计划（更新）4.4.1.3 事业环境因素4.4.3.3 项目文件（更新）4.4.1.4 组织过程资产4.5 实施整体变更控制4.5.1.1 项目管理计划4.5.2.1 专家判断4.5.3.1 变更请求状态（更新）4.5.1.2 工作绩效信息4.5.2.2 变更控制会4.5.3.2 项目管理计划（更新）4.5.1.3 变更请求4.5.3.3 项目文件（更新）4.5.1.4 事业环境因素4.5.1.5 组织过程资产4.6 结束项目或阶段4.6.1.1 项目管理计划4.6.2.1 专家判断4.6.3.1 最终产品、服务或成果移交4.6.1.2 验收的可交付成果4.6.3.2 组织过程资产（更新）4.6.1.3 组织过程资产项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK2008第 1 页，共 11 页输入工具与技术输出项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK20085．项目范围管理5.1 收集需求5.1.1.1 项目章程5.1.2.1 访谈5.1.3.1 需求文件5.1.1.2 干系人登记册5.1.2.2 焦点小组会议5.1.3.2 需求管理计划5.1.2.3 引导式研讨会5.1.3.3 需求跟踪矩阵5.1.2.4 群体创新技术5.1.2.5 群体决策技术5.1.2.6 问卷调查5.1.2.7 观察5.1.2.8 原型法5.2 定义范围5.2.1.1 项目章程5.2.2.1 专家判断5.2.3.1 项目范围说明书5.2.1.2 需求文件5.2.2.2 产品分析5.2.3.2 项目文件（更新）5.2.1.3 组织过程资产5.2.2.3 备选方案识别5.2.2.4 引导式研讨会5.3 创建工作分解结构5.3.1.1 项目范围说明书5.3.2.1 分解5.3.3.1 工作分解结构5.3.1.2 需求文件5.3.3.2 工作分解结构词典5.3.1.3 组织过程资产5.3.3.3 范围基准5.3.3.4 项目文件（更新）5.4 核实范围5.4.1.1 ...