Project实验报告 朱曦朦 学号：2010306202412 信管1001 实验目的： 通过做出一个标准的实验，了解project 的基本运用方法和实验步骤，掌握设定项目的开始日期的基本方法。完成资源的优化配置，实现资源的充分利用。并对工期做一个初步的调整， 提高估计工期的精确度，掌握PERT 的方法，实现整个过程的最优配置。对甘特图，关键路径等基本定义有一个初步的了解，初步学习到PROJECT 的基本内容。 一；定义起始时间： 在定义项目中进行时间的确认： 一直保存至第三步，进行初始化的设定。 二 复制新产品模板. 三调整资源的最大单位 修改资源“产品工程设计”的最大单位为 200%，并增加资源“生产线”（工时资源，100%，用于完成生产任务，原来工程师需要 5小时完成的任务，生产线只要 1小时就能完成，但必须同时配 1名产品工程设计进行监控）。 通过视图进入资源工作表，将“产品工程设计”的最大单位改为 200% 在甘特图中未找到工程师，所以未对其进行修改。 三．为了提高估计工期的精确度，采用PERT 技术规划项目工期（选取2 到3 个任务进行规划）。 设置 PERT 权重 设置后观察得到PERT 项工作表。 选取2，3 个项目后确定乐观工期，预期工期，悲观工期，通过计算 PERT 得出结论。 四．分析项目工期由哪些任务决定，确定压缩工期的方法。 通过格式中的甘特图向导，对关键路径进行确认，从而得到确定项目工期的任务，由红线显示。编号为 2 ，3 ，5 ，6 ，8 ，9 ，1 0 ，1 1 对项目进行优化，可以通过 2 种路径，一是调整关键路径的工期，将其缩短。二是删除原有的链接关系，将后面的工期开始时间提前，如下图所示。 实验总结： 通过按要求做实验，初步掌握的project 的基本方法，但大部分还是按照书本的内容照搬，自己缺乏独立的融会贯通并将只是运用到实际甘特图中，并且，在有一些需要拓展的部分自己还是缺乏想法，没能很好地掌握知识。后面还需要多加练习，对制图还有一定的兴趣，但还是缺乏足够的训练。
