第1 页/共12 页 ###############制造有限公司 物流管理制度 1 ．总则 1 .1 制定本制度的目的 1.1.1 规范存货管理操作流程，达到有效地、统一地管理模式。 1.1.2 提高进、销、存速度，减少不必要资源浪费，避免违规操作，杜绝违法行为。 1.1.3 确保公司资产安全、完整、保值、增值。 1 .2 本制度的适用范围 本公司原材料、周转材料、在制品、外协件、产成品的管理，除另有规定外，悉依本制度执行。 1 .3 本制度的权责单位 1.3.1 财务部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。 1.3.2 总经理负责本制度制定、修改、废止的批准。 1 .4 物流管理的基本架构 1.3.1 公司从业务属性、存货的使用特性和部门职责三个维度对存货进行管理 1.3.2 根据业务属性可以分为销售物流、制造物流、外协物流、项目物流、采购物流、库存物流、废品及返修物流，公司以业务属性作为主维度进行物流工作的业务流程规划。 1.3.3 存货的使用特性可分为一次性不可回收投入材料、一次性可回收材料、周转材料、备件、在制品和产成品，公司对不同使用特性的存货分别进行管理 1.3.4 物流管理需要公司各部门联动、相互配合，因此需要通过各种指标，对各相关部门提出绩效考核目标。这些指标包括：存货周转率、存量计划比率、数据信息的准确率等。 1.3.5 为了保证物流信息的准确和存货的安全，公司将逐步建立健全物流管理的各项基础工作，包括库房管理、存货编码管理、账务管理、盘点制度、存货出门管理、存量管理、业务流程持续改进等。 2 .销售的物流管理 2.1 销售物流工作包括从销售计划、产品发交、客户装配、售后服务过程中产品的数量、质量的各种状况，并及时反馈信息的过程。 2 .2 销售计划 2.2.1 公司销售计划管理实行年预算、月预测、周通报、日跟踪。 2.2.2 公司的物流管理工作应以完成年度预算为基本目标。公司销售量的年度预算应该作为公司年度物流规划的基础，其他物流管理工作应满足销售物流的需要。 2.2.3 公司销售活动应有销售计划（或称为订单式管理），可执行的销售计划包括月度预测计划、每周通报计划和临时变更计划。销售部填写《产品销售计划单》或《产品销售计划表》经安全生产部、财务部和销售部主管审核后执行。 2.2.4 月度预测计划由销售部于每月底 28 日提出下月预测计划，并提交分管副总和总经理批准，月度预测计划只作为公司资金、人力、材料、装备、场地等各种资源储备的计划牵引性文件。 2.2.5...
