ERP 的管理思想MRP 是 ERP 的核心功能只要是〃制造业"，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点
任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP 就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为〃配方〃）出发，实现了物料信息的集成一一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务；介乎其间的是制造件，是生产部门的业务
如果要根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，把企业的〃销产供〃信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础文件
在产品结构上，反映了各个物料之间的从属关系和数量关系，它们之间的连线反映了工艺流程和时间周期;换句话说，通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的〃期量标准气 MRP 主要用于生产〃组装"型产品的制造业，如果把工艺流程（工序、设备或装置）同产品结构集成在一起，就可以把流程工业的特点融合进来
通俗地说，MRP 是一种保证既不出现短缺,又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾
所有 ERP 软件都把 MRP 作为其生产计划与控制模块，MRP 是 ERP 系统不可缺少的核心功能
MRP 是 ERP 的重要组成MRP 解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益
MRPII 同 MRP 的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业〃物料计划〃带来的效益，实现物料信息同资金信息集成
衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以 MRP 系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）累积，得出每一
