下载后可任意编辑营销部文明单位申报材料与营销部电话销售工作总结汇编营销部文明单位申报材料一、抓住“三个点”，经济效益攀新高年初，面对上级主管局（公司）下达的经济目标，单位党组一班人仔细分析形势，在把住“三个点”上狠下功夫。一是以密切客户关系为基准点，在全县辖区内划分八个片区，设立八个客户经理，明确强化客户经理职责能力，并通过全面推行电子结算、在线代扣的服务模式和卷烟零售明码标价，着力提高辖区内卷烟经营户的营销能力和赢利水平，为单位效益的增长插上翅膀；二是以优化资源结构为切入点，在保证市场供应的同时，不断调优销售结构，实现挖潜增效的目的；三是以改善服务态度，提高服务质量为着力点，努力增强客户的满意度、忠诚度。××年各项经济指标再攀新高：全年共销售卷烟××大箱，比去年同期××大箱增加××大箱,增长××;实现销售收入××元，比去年同期××元增加××元,增长××;实现利润××元,比去年同期××元增加××元,增长××;上缴各项税利共××元。二、盯紧“三条线”，整体工作齐推动紧紧盯住专卖管理、法律规范经营这根行业赖以健康进展的“生命线”，通过学习法律法规，建章立制以及加强常常性的监控工作，不断增强文明执法、法律规范经营意识，并通过建立健全联合执法办案机制，把行政处罚与刑事处罚结合起来，加大追刑力度，掀起我县打击非法卷烟经营活动新高潮。全年我局共查处各类违法、违规案件××起：其中销售非法生产的烟草制品的案件有××起、无烟草专卖零售许可证的案件有××起、未在当地烟草批发企业进货的案件有×第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑×起。先行登记保存各类卷烟××余条，其中非法生产的卷烟××余条，罚没收入××余元。刚化制度约束管理，筑牢党风廉政建设“警戒线”，局（营销部）党组一班人率先垂范，严于自律，确保“一不坏人，二不坏账”总目标的实现。坚持“阳光操作”，实行政务公开，提高了企业内控水平。我局把基本建设、物品采购、资产处置等职工关注的热点问题置于制度法律规范之中、群众监督之下。在单位各项维修建设工程中，做到集体讨论，逐级申报，严格预决算审计，公开招标、议标；在大宗物资和办公设备的采购中，实行比质比价，集中采购；对闲置及废旧物资的变卖报废处理，面对社会实行公开竞价拍卖，力求少损失增效益。护好安全保卫这根“高压线”，全年无一资金被骗、赊销等类似行为，××台车运行几十万公里无事故，确保经营成果不受损失...
