下载后可任意编辑计划科财务工作总结与计划财务处出纳半年工作总结汇编计划科财务工作总结xx 年是全面贯彻落实科学进展观，创新后勤运行机制，促进后勤事业科学进展的关键一年。计划科在处领导的指挥与带领下，根据张局长在中心工作会议上的讲话精神，根据拟定的计划财务工作任务和目标，理清思路，加强管理，紧抓落实，较好地完成了各项工作。现就本年工作情况简要汇报如下：一、完成的工作情况（一）仔细履行计划管理职能，贯彻实施项目管理。1、根据张局长 xx 年工作报告中“全面推行项目管理、创新运行机制”的要求，我科加强有关政策法规的讨论，建立了全中心项目管理网络信息平台，一是完成了项目管理系统的权限设置。二是组织完成了中心所属单位的项目申报，项目审查和项目立项以及立项项目任务下达工作，完成相关数据输入工作，确保了项目管理系统的正式运行。2、结合中心实际多次配合中心组织召开了有关项目管理研讨会，针对数据库管理和项目管理制度建设等方面与网信中心进行沟通，确保了项目管理顺利实施和运转。3、建立了企业项目管理系统。根据要求，四月份完成了企业科组建工作，五月份完成了企业项目管理系统建立工作，将企业全部纳入项目管理。4、积极探究项目结算和进度管理办法。通过探究，讨论了相应表格，达到共同确认产值、净产值、成本、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的工作目标。第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑5、年中在中心和处领导的带领下，配合开展了项目管理督导工作，检查了各单位、各部门项目管理实际情况，发现和解决了项目管理推行过程中存在的一些问题和困难，初步总结了推行项目管理工作的一些成功经验，进一步加强了中心推行项目管理的力度。（二）计划管理工作1、组织完成了 xx 年行政事业类项目实施方案的审查与自评工作，以及 xx 年行政事业类项目的验收总结工作。2、根据长江委《关于批复 xx 年预算的通知》和 xx 年预算编制的有关要求，与财务科共同完成了中心 xx 年度预算分解工作，完善了预算管理模式。3、组织编制完成了 xx-xx 年中心基础设施建设规划和 XX 年基础设施建设项目建议计划。4、组织完成了在汉人防工程的初步设计、项目评审、经费落实、招投标、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。5、根据长江委信访会议精神，组织完成了协昌里住宅区高层电梯改造项目的招投标、经费落实、合同谈判与签订等...
