物 流 战 略 管 理 分 析 报 告 专 业 班 级： 物流管理1001 班 学 生 姓 名： 吴帝雄 学 生 学 号 ： ************* 丰田公司采购战略分析 一、公司简介 丰田汽车公司（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于 1933 年。丰田汽车隶属于丰田财团。 丰田财团旗下拥有 5 家世界 500 强企业，分别是丰田汽车、丰田自动织机、丰田通商、爱信精机、日本电装。十几家财团一级企业均是世界知名企业，产业链覆盖汽车产业从上游原料到下游物流的所有环节。不仅如此，丰田还立足于汽车产业的未来，不断在环保和新能源领域投资，成为环保汽车的领军者。丰田汽车公司自 2008 年始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。其旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型等。 丰田的产品范围涉及汽车、钢铁、机床、农 药 、纺 织机械 、纤 维 织品、家庭日用品、化 工、化 学 、建 筑 机械 和建 筑 业等。目 前，丰田是世界第一大汽车公司，在世界汽车生产业中有着 举 足轻 重 的作 用。丰田汽车依 然 是日本军用汽车与 装甲车的最大生产商，并 且 每 年负 责 大量 日本装甲 车与 军用汽车维 护 。 而后 汽车企业的市场 环境 发 生了 很 大的变 化 。首 先 是原料价 格 不断上涨 ，爆发 石 油 危 机以 后 ，与 汽车产品相 关 的各 处 原材 料价 格 大幅 度 变 化 。石 油 危 机引 起的一系列变 化 冲 击 着 丰田公司的大批 量 生产体 制。有的订 货 合 同 取消 了 ，不能取消 的合 同 就 尽 量 延 后 。在这 种 情 况 下，丰田公司积 极 调 整 生产，推 行合 理 化 生产方 式 ，形 成了 独 树 一帜 的生产管 理 模 式 。 二 、丰田公司的采购战略---JIT 采购 JIT（just in time）采购，又 叫 准 时 制采购，是准 时 制生产系统 的重 要组成部分。JIT 系统 是指 企业在生产自动化 、电算 化 的情 况 下，合 理 规 划 并 大大简化 采购、生产及销 售 过 程 ，使 原材 料进 厂到产成品出 厂进 入 市场 能够 紧 密 衔 接 ，尽 可 能减 少 库 存 ，从而达 到...
