内部承包考核及奖惩办法VIP免费

内部经营承包考核细则及奖惩办法 第一章 总则 第一条 为进一步规范公司各经营部门经营承包考核工作，体现激励与约束原则，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法所称的经营部门，是指公司所属工程物流部、现货贸易部、国际贸易事业部及今后新成立的与公司签订生产经营承包责任合同的经营单位。 第三条 经营部门承包考核工作遵循下列原则: （一）依法考核原则。按照国有资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核经营部门的经营业绩。 （二）以业绩为导向，激励与约束相结合的原则。建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。根据业绩目标达成率，确定考核结果；体现贡献、责任、风险与利益的统一。 （三）落实战略、实现任务目标，有效传递经营压力的原则。实现公司发展战略，完成集团公司经营目标和管理任务，在考虑各经营部门实际情况的同时，更具前瞻性、挑战性和持续性，有效传递公司经营发展压力。 第四条 经营承包考核以公历年为考核期；以财务部确认的调整数据为考核数据。 第二章 承包责任人承包奖 第五条 各经营部门承包指标由公司总经理办公会根据各经营部门的实际情况确定： 1、工程物流部实现营业收入_ _ _ _ _ _ _ _ _ 万元，完成新签合同_ _ _ _ _ _ _ _ _ 万元，实现利润指标_ _ _ _ _ _ _ _ 万元，按_ _ _ _ _ _ _ _ 万元计算奖励； 2、现货贸易部部实现营业收入_ _ _ _ _ _ _ _ _ 万元，完成新签合同_ _ _ _ _ _ _ _ _万元，实现利润指标_ _ _ _ _ _ _ _ 万元，按_ _ _ _ _ _ 万元计算奖励； 3、国际贸易事业部实现营业收入_ _ _ _ _ _ _ _ _ 万元，完成新签合同_ _ _ _ _ _ _ _ _ 万元，实现利润指标_ _ _ _ _ _ _ 万元，按_ _ _ _ _ _ _ _ 万元计算奖励； 各经营部门实际完成利润指标占目标的100%（含）以上的，全额发放;80%(含)-100%之间的，实际奖金按计算结果的70%发放；在目标值的60%（含）-80%之间的，按计算结果的50%发放；低于目标值 60%的，按照计算结果的30%发放。经营部门副职按承包部门责任人的 30%计算奖励。 第三章 绩效考核 第六条 绩效考核目标值的确定 （一）各经营部门于每年四季度提出下一年度拟完成的绩效考核建议目标值，并将建议目标值和必要的说明材料报送公司经营管理部。 （二）公司依据发展战略和年度经营计划确定各经营部门的基本指标绩...