天津新津建设有限公司 停工之前的准备 一、人员安排 ..................................................................................................... 1 二、防雪防火措施安排 ..................................................................................... 2 1 、冬季防雪安全管理 ................................................................................. 2 2 、冬季防火的安全管理 ............................................................................. 2 3 、项目经理部防火的管理 ......................................................................... 4 一、建立对进场材料的检验制度 ............................................................... 4 二、材料实行按定额用量供应制度 ........................................................... 5 三、建立材料存放与进出仓台账管理制度 ............................................... 6 四、质量控制要点 ............................................................................................. 7 五、业务培训制度 ............................................................................................. 7 天津新津建设有限公司 1 一、人员安排 1、各项目部要成立以项目负责人为组长的检查小组，在停工前进行彻底检查，排除安全隐患。重点检查围墙、值班室等临时设施及塔吊等大型设备的结构安全，施工用电是否切断、施工现场的封闭、高处易坠物的清理等，以确保施工现场无隐患。按文明施工要求对现场进行彻底整治和清理，为明年安全复工奠定好基础。 2、各项目部要督促各施工队做好农民工工资的发放工作，严禁施工队拖欠农民工工资，决不允许因拖欠工资发生农民工滞留和上访事件，确保农民工按期返乡。 3、各项目部必须制定停工期间施工现场和生活区值班制度，要配备专人进行 24 小时值班，切实落实安全责任制，确保人员到位，通讯畅通。 4、各项目部必须安排好留守人员食宿，施工现场的生活用电线路由电工专门引出，其余线路一律封闭，不得擅自 拉 接 线路。生活区宿舍 内 的电路必须拉 闸 停电，防 止 火 灾 事件发生。 5、各项目部必须加 强 现场留守人员出入 动 态 管 理，不得留宿外 来 人员，做到不赌 博 、不酗 酒 、不吸...
