- 1 - 决策理论与方法 一、决策概述 决策的概念： 狭义概念：对未来事物所作的决定，仅限于对不同方案选出最佳方案； 广义概念：把决策看作一个管理过程，是人们为了实现特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，提出各种预选方案，从中选出最佳方案，并对最佳方案的实施进行监控，掌握决策的实施情况，强调系统的优化。 决策的基本要素： 1.决策者。是决策的关键因素，也是诸要素中的核心要素和最积极、最能动的因素，是决策成败的关键。决策者的智力结构、思维方法、思想品德修养 2.决策目标：指决策行动所期望达到的成果和价值。 3.自然状态：指不以决策者主观意愿为转移的情况和条件，是对环境及环境 4.备选方案 5.决策后果：指决策行动所引起的变化或结果 6.决策准则：决策准则指选择方案所依据的原则和对待风险的态度 科学决策应该包含以下几个方面： （1）要应用系统理论进行决策 （2）时机和条件是决策的前提 （3）信息是决策的物质基础 （4）要尽量使决策达到最优 （5）选定一个最佳的决策方案 （6）形成一个完善的决策制度 决策的原则 1、最优化原则 2、系统原则 3、信息准全原则 4、可行性原则 5、集团决策原则 科学的决策程序 1、通过调研确定决策目标 2、收集有关决策目标的资料 3、预测未来 4、拟定各种可供选择的方案 5、方案评估6、选择最佳方案进行决 7、方案实施，控制决策的执行情况 8、信息反馈，必要时实施追踪决策 决策的基本类型 ①战略决策与战术决策 ②规范性决策和非规范性决策 ③单目标决策和多目标决策 单目标决策：决策目标仅有一个；多目标决策：决策目标不止一个 ④个人决策和集体决策 ⑤确定性决策和非确定型决策 确定型决策：指所决策的问题的未来发展只有一种确定的结果。 非确定型决策：指决策所处理的未来事件的各种自然状态的发生具有不确定型，这种不确定性又分为两种情况：一是可判明其各种自然状态发生的概率，为风险性决策；一是对未来的自然状态虽然有一定程度的了解，但又无法确定其各种自然状态发生的概率，故称为非确定型的决策。 二、单目标决策分析 不确定型决策方法 在这一节中，将探讨在不需要知道自然状态的概率的这种情况下的决策方法。这些方法适应于决策者对判断概率缺乏信心，或者只需要对事情作出简单的最好的或者是最坏的估计的情形。 ①乐观法----“大中取大” ②保守法----“小中取小...
