祝 您 学 业 、 事 业 成 功 ！ 学 习 提 升 能 力 第 1 页 (共 13 页 ) 知 识 改 变 命 运 出走的高管回来了 ■ 刘 雪 慰 因为不满公司组织架构调整后对其职位的安排，仁通公司的元老田鹤农不辞而别，而且一别就是23 天。现在，他又回来了。面对这样的情形，初来乍到的人力资源总监应该怎么办？ 韩 欣 馨 （ 人力资源及组织发展总监） 田 鹤 农 回 来 了 ！ 整 整 23 天 ， 他 没 在 公 司 露 过 面 。 23 天 前 ， 他 冲 进 我 的 办 公 室 痛 斥 我 一 顿 后 ， 就从 人 间 蒸 发 了 。 打 他 家 里 电 话 ， 是 他 太 太 冷 冰 冰 的 的 声 音 ： “ 我 不 知 道 我 们 老 田 去 哪 儿 了 ！ ” 打 他手 机 ， 声 音 倒 是 温 柔 无 比 ， 可 那 是 中 国 移 动 秘 书 台 的 小 姐 。 一 个 千 人 公 司 的 高 层 主 管 ， 就 那 么 一 声招 呼 不 打 ， 消 失 了 23 天 ， 现 在 没 事 儿 人 似 的 又 坐 在 办 公 室 里 。 而 且 ， 他 的 腰 板 挺 得 倍 儿 直 。 因 为 ， 是 总 裁傅俊恒同意他 回 来 的 。 既然如此， 他 傅俊恒当初费那 个 劲把我 挖至仁通物流来 做什么 ？ 7 个 月前 ， 在 傅俊恒三番五次的 游说下， 我 离开了 服务4 年的 西班牙北极星航运 公 司 ， 来 到仁通----一 个 千 人 规模的 公 司 ----担任人 力 资源及组织发 展总 监。 那 时， 傅俊恒正积极筹划着从 传统物流向综合物流转型。 傅俊恒让我 帮他 做的 第 一 件事 ， 就 是 根据新的 发 展战略重新设计组织架构， 然后 制定一 套系统的 人 力 资源管 理制度， 包括职责管 理、 薪资体系以及绩效系统， 为 的 是 能 吸引、 激励和发 展人 才。 7个 月来 ， 我 跑遍了 公 司 各基层 单位， 找主 管 谈， 找员工谈， 细致了 解企业 原先各个 岗位的 职责和内涵。 不 了 解倒 罢了 ， 一 了 解才发 现 ， 仁通原先哪 有什么 组织结构啊？整 个 一 团乱麻。 N 多个 层 级， N多个 职位， 部门职责有很多重叠， 有时一 个 proposal 需要四五个 人 签字。 经理们 的 管 理幅度也十分狭窄， 有的 一 个...
