华为决策体系组织结构文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]华为技术有限公司（下称“公司”或“华为”）的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司（下称“华为控股”）
华为控股是 100%由员工持有的私营企业，没有任何第三方（包括政府）持有华为控股的股份
截止 2009 年 12 月 31 日，华为控股的股东及出资比例如下：华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数截止目前为61,457 人，全部由公司员工构成
全体在职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利
员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制
公司治理架构华为建立了清晰而全面的公司治理架构，为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定基础
董事会董事会是公司经营决策及治理机构，由九名成员组成
其主要职责为：对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施
审批重大的财务决策与商业交易活动
审批公司的经营及财务结果并批准财务报告
建立公司高层治理结构，并根据公司发展的需要及环境变化，定期进行优化调整
对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进行监督
对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见
首席执行官的选拔、考评和薪酬确定；制定首席执行官及其它关键高层领导的接班计划
批准公司高层管理人员的任命和薪酬，并对这些人员的考评提供建议和监督
2009 年，董事会就公司未来 3—5 年发展规划、年度预算和业务目标设定、高管任用和薪酬、重大业务流程变革和一线组织运作优化等方面，进行了研讨、审议和批准，并就公司运营的重大战略发展方向、向国内外金融机构进行融资、支持公司重大合同的顺利签署等事项进行了决议
董事会下设审计委员会、财经
