试用期工作总结报告与试用期工作总结报告开头汇编VIP免费

下载后可任意编辑试用期工作总结报告(多篇范文)与试用期工作总结报告开头汇编试用期工作总结报告目录第一篇：试用期工作总结报告第二篇：试用期工作总结报告第三篇：试用期工作总结报告第四篇：试用期工作总结报告第五篇：试用期工作总结报告正文第一篇：试用期工作总结报告三个月的时间匆匆而过，也是自已职业生涯中的一个全新转型，放弃了从事近十年的鼠标行业,跨入了前卫的触显行业。现在深有体会自已的这次选择是非常正确。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓舞和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。现将在公司三个月的工作做以下总结。一、学习方面：1.已学习并掌握触摸屏和触显的基本工作原理。2.已学习并熟悉了公司产品生产工艺流程。3.从工程研发学习并能处理基本生产异常4.从工程学习并能维修生产线不良品5.从工程品质人员学习到产品检验方法和检验品质标准6.从上级领导学习管理方法,使自已的管理能务得到提升第 1 页 共 18 页下载后可任意编辑二、工作内容1.现已全面负责制造部一切事务,并法律规范了基本工作要求和报表制度,如生产日报表制度, 不良品维修 记录,设备工具点检记录, 老化温度记录等。2. 和生管共同制订生产计划并按计划实施,组织按排生产任务,并使计划达成率得到提升。计划达成率从 85%提升到现在的 95%以上。3. 生产过程控制。和班组长检讨生产不良现象产生原因和生产控制方法, 法律规范生产作业过程的基本要求,以提升作业效率和产品直通率。原片直通率从不足 90%提升到现在 95%，屏体直通率从 92%提升到现在 94.6%,触显从 88%提升到现在 92%.各组生产效率基本均可达 90%以上。4. 不良品的维修分析,改善对策的追踪。和工程部共同分析不良品，分析不良产生原因，检讨改善方法并跟随踪改善结果。5.出货保证。接业务订单后跟据出货日期要求，合理按排各项生产任务，追所欠物料。及时向业务反应生产进度，合理调配出货时间，以提升出货达成率。出货达成率从 91%提升到现在 96%以上。6.因工程部人力不足，需协助工程部完成相关工作。如生产异常处理，设备的保养和架设，作为指导书的制订等。7.在管理方面进一步培训班组长的管理方法和管理能力。共同提升制造部各项管理。三、工作中的问题点和工作计划工作中还存在很多的不足，工作还够细致。主要问题点如下：1. 生产车间管理不够法...