下载后可任意编辑象思维的东方管理模式(职场经验)作者：吕谋笃东亚经济腾飞，特别是中国经济在世界经济格局位置确立之后，关于东方管理模式的讨论与反思已经具有非常大的现实意义
是什么管理模式支撑了东方企业的迅速崛起
该管理模式与西方管理模式是否相同
该管理模式的主要特点是什么
是否具备重复应用的价值
东方管理模式的客观性东西方管理的差异是客观存在的
正如任正非在《管理的灰度》一文中指出，“西方在中国的企业成功的不多，就是照搬了西方的管理”，不但认为与西方管理模式并行存在着东方管理模式，而且表达了对东方管理模式的强烈认同
柳传志在重掌联想集团董事长后，也提出并购 IBMPC 后的联想集团困境，就是未处理好东西方管理模式的差异，在西方模式下 CEO 是职业经理人，站在职业经理人的角度来考虑怎么样建立企业和运行企业，与联想旧模式下以主人心态的管理有所不同
思维方式不同是导致东西方管理模式差异的根本原因
体现在管理模式上，西方的概念化思维认为管理是完美、精确与科学的，强调客观普遍的规律性；东方的象思维认为管理是自主、多变与灰度的，强调随“象”处理的现场感
事上磨练的管理技能养成、自主创新的管理体系建设、应变管理的小组织模式以及二元补对的灰度管理是东方管理模式的典型特征
学习养成 OR 事上磨练管理者的管理技能如何养成是东西方管理模式的核心差异
西方概念化的思维模式，虽然承认事与人的依存关系，但更强调管理者必须尽量的远离讨论被管理对象以及其具体的生成过程，才能保障观察结果的客观性，认为只有相对独立才能认识管理的普遍化与一般化规律，最终把握管理的本质
因此西方管理模式认为可以通过体系化的理论学习、丰富的案例分析，培育出合格的管理者
在这一思维影响下，西方建立了大量的管理学院，也培育了大批优秀学员，但事实证明这些优秀学员并不能胜任管理工作，究其原因，是由于这种方式忽视了对环境的理解以及问题处理
