东北东部铁路新建通化至灌水段工程 DT3 标段投标文件 技术分册 - 1 - 第 一 章 工 期 保 证 措 施 第 一 节 工 期 目 标 计 划 开 工 日 期 2014 年 1 月 1 日 ， 计 划 完 工 日 期 2018 年 1 月 31 日 ，总 工 期 49 个 月
且 满 足 业 主 招 标 文 件 分 阶 段 工 期 要 求
第 二 节 工 期 保 证 措 施 一 、工 期 管理组织机构 为 确 保 工 期 目 标 的 实 现 ， 建 立 精 干 高 效 的 工 期 管 理 机 构
成 立 以 项 目经 理 为 组 长 ， 主 管 生 产 副 经 理 、安全总 监、总 工 程师为 副 组 长 ， 有关部室人员为 成 员的 工 期 保 证领导小组 ， 建 立 健全岗位责任制， 从组 织上、制度上、防范措施上、实 施过程中保 证总 工 期 的 实 现
保 证工 期 的 管 理 组 织机 构 见图 6-11-2-1
东北东部铁路新建通化至灌水段工程 DT3 标段投标文件 技术分册 - 2 - 图 6-11-2-1 工 期 管 理 组 织 机 构 图 二 、工 期 保证体系 本 标 段 项 目 繁 多 、工程数量大、工期非常紧张，为保证按期完成任务，必须建立健全完善的工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和资源上保证工程按施工进度计划顺利实施
在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行
加强工程施工调度，加强与当地政府、村组的沟通与协调，争取当地群众的支持与帮助，减少征地拆迁对施工的制约，加快工程进度，努力提前实现工期目 标
工期保证体系见图 6-11-2-2
三、工 期 保证措施 执行层 综合管理部 各施工队 管理层 工期领导小组 操作层 组长：项 目 经理 副组长：总工程师 财务部 物资设备部 安质环保部 合同成本部
