工期关键线路图及保证措施 一、工期保证体系 我公司将建立健全完善的工期保证体系，项目部各部门相互配合，确保工期目标的实现
项目部和各施工队成立保证工期组织机构，项目经理任组长项目总工任副组长，各部门负责人及各施工队成立保证工期小组
确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制，明确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实
作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证阶段计划的完成
经理部除掌握总体计划外，以旬计划下达施工任务，层层落实
工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现
1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位
2、技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题
运用网络技术优化施工设计，积极推广应 用新 技术、新 材 料 、新 工艺 ，提 高 劳 动 生 产 率
3、计划保障：编制切实可 行 的施工进 度计划，并 在施工管理的全过 程中严 格 遵 照 执 行 ，抓好 关键项目和关键工序施工进 度，根 据 施工实际 进 展 ，及时 调 整施工计划，确保各项工作始 终 控制 在控制在按 计划、有 秩 序的轨 道 上
4、人员、设备保障：投 入 充 足的人员、施工机械 设备、车辆 所 有 设备车辆 按 一般 负荷所 需 数 量 的 110%配备，保证在使 用高 峰 时 不 会因 为某 公设备损 坏 而 造 成停 工
5、施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率
6、资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需使用
7、后勤保障：抓好职工生活，医疗、卫生、防病工作，保证职
