工期目标、工程进度计划及保证措施 1、工期目标 工程开工日期暂定2010 年1 月1 日，竣工日期2011 年3 月26 日，总工期为15 个月（后附施工进度网络图）。为确保工期目标的实现，根据本工程特点特按单位工程类型制订以下阶段的进度计划控制点： 控制点名称 工程名称 完成时间 第一控制点 施工准备工作 2010 年1 月4 日 第二控制点 1#、2#住宅楼及车库基础工程施工 2010 年2 月9 日 第三控制点 1#、2#住宅楼±0 以下工程及地下车库的施工 2010 年3 月26 日 第四控制点 所有工程的主体封顶 2010 年7 月29 日 第五控制点 所有工程的主体验收 2010 年8 月8 日 第六控制点 装饰施工 2011 年1 月20 日 第七控制点 细部处理 2011 年3 月11 日 第八控制点 竣工验收 2011 年3 月26 日 注：施工网络进度计划图附后。 2、组织管理措施 2.1 我公司承建该工程后，为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标，成立工程项目经理部，项目经理部由具有工程施工管理丰富经验的同志组成，业务上由公司直接领导，实行系统化管理。现场项目经理部代表公司对工程实行全过程总承包。该项目由集团公司副总经理、国家壹级注册建造师、高级工程师胡富强同志担任项目总指挥；由集团公司总工程师、国家壹级注册建造师、高级工程师黄启政 同志担任项目技 术 总负 责 。由国际 杰 出 项目经理、全国优秀 项目经理、国家壹级注册建造师王 首 鉴 同志担任项目经理，主持 该项目施工；国家贰 级注册建造师赵 经海 同志担任项目副经理，高级工程师杨 全新 同志担任技术 负 责 人 ；高级工程师周 海 同志担任安装技 术 负 责 人 。选 派 技 术 过硬 、服 务态 度热 情 、能 吃 苦 耐 劳 、在 册的施工队 伍 进驻 现场施工。加 强与 本工程项目业主及行业主管部门 的联 系，建立生 产 调 度协 调 例 会 制度，确保高标准地完成施工任务。 2.2 项目经理部根据总公司制定的一级网络计划及生 产 计划安排 ，具体制定每个月、每层楼的详细全面的二级施工进度网络计划。各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点及现场实际情况，制定每个月甚至每个周的三级专业施工进度网络计划。这样对整个工程将形成三级网络控制其施工进度，使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。 ...
