w ord 格式文档 专业整理 工期确保的技术组织措施 本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 二、进度控制的方法 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 三、强化进度计划管理 1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否 科 学 、合理，能 否 满 足 合同规 定工期要求等 问 题 ，进行认 真 细致 论 证。 2、在工程施工总进度计划的控制下 ，施工过程，坚 持 逐 月(周 )编 制出具 体 的工程施工计划和工作 安排 ，并对其科 学 性、可 行性进行认 真 的推 敲 。 3、工程计划执 行过程，如 发 现未 能 按期完成工程计划，必须及 时检 查 分析 原 因 ，立 即 调整 计划和采 取 补 救 措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 四 、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循 环 渐 进内的动态控制过程，施工现场 的条 件和情 况千 变 万 化，项目经 理部要及 时了 解和掌 握 与施工进度有 关的各种信 息 ，不断 将实际 进度与计划进度进行比 较 ，一旦 发 现进度拖 后 ，要分析 原 因 ，并系 统 分析 对后 续 工作 会w ord 格式文档 专业整理 产 生 的 影 响 。 调 整 有 施 工 管 理 经 验 的 人 员 担 任 管 理 工 作 ， 并 针 对 技 术 、 质 量 、 安 全 、文 ...
