工程分包管理制度 第八章 生产管理 第九章 材料管理 第十章 设备管理 第十一章 技术管理 第十二章 质量管理（成品保护） 第十三章 安全管理 工程分包管理制度 8.工程管理 8.1工程前期准备 8.1.1分包方自签订分包合同之日起在十个工作日完成工程前期（包括进点施工）的各项准备工作。 (1)项目管理组织机构及人员配备 a分包单位视工程规模，并根据公司要求配备具有一定资格的管理人员。 b项目经理、施工经理必须持有二级以上的项目经理证书，（项目经理证书原件及计划、统计等主要管理人员有效证件和个人基本概况开工前七日内上报发包单位工程管理处审查，并进行资格确认、备 案，其中：原件作验证之用）。 c项目经理、施工经理及计划、调度人员需在现场坚持正常、持续的工作，禁止跨区域、身兼数职或一人多点。 (2)现场暂设及“五通一平” a现场临时设施（包括：办公室、休息室、活动板房等）应整洁、美观，并按照发包方的要求规范摆放。 b现场“五通一平”（即：水、电、汽、路、通讯、场地平整）按照发包方要求进行布置。 (3)人力及机具 a分包方进入施工现场的各种设备机具需进行防腐、刷漆，要以发包方的名义进行统一着色、标识。 b分包方进入现场的所有人员需以发包方的名义统一着装，并以发包方的编制序列进行运作。 8.2分包方现场管理 8.2.1分包方现场管理纳入公司的管理范畴。 8.2.2施工计划管理 (1)分包方在合同范围内所承担的工程项目应视开、竣工日期和施工周期，按照发包方的要求编制年、季、月、周计划。 (2)计划编制内容以中石化二建工程字[2001]第 4号《项目工程生产系统管理细则》中的有关规定进行编制。 (3)计划编制上报时间 分包方次年年度计划当年 12月中旬、季度计划当年每季末月 23 日、月计划当月 22日上报发包方工程管理部和项目部，周计划根据项目经理部的要求时间编制。 8.3统计管理 8.3.1分包单位施工统计报表类别为周、月、季报表。 8.3.2各类报表的上报时间 (1)周报表按照发包方项目部要求的时间上报项目部施管办。 (2)月报表每月 23日汇编上报发包方工程管理处和项目部施管办。 (3)报表要求：按照中石化二建工程字[2001]第 4号《施工统计管理细则》中的要求编制上报。 8.4调度管理 8.4.1发包方调度人员与发包方现场项目部施管办进行对口管理。 8.4.2分包方除对本单位承担的施工项目进行统一协调外，同时要配合发包方项目部参与对现场文明施工、厂容厂貌、安全生产、...
