工程后期服务承诺书 【篇一：关于工期、质量、后期服务方面的承诺】 工期、质量、售后服务承诺书 一、工程工期承诺 1 ．１ 系统施工工期的时间表 技术交底包括/与各分系统专业承建商和机电设备供应商，及各公司内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管(工程项目工程师)的技术交底工作，它们将分级分层次进行。 技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。 技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底应做好相应的记录。 １．３ 线路的施工 系统线揽的安装施工，考虑到现场的施工条件和管线的安装及预埋 (约 9 0 个工作日)。 系统设备的定位、安装、接线端连线 系统设备的定位、安装、接线端连线，应在布线结束时开始，而在相应监控的机电设备安装完毕以后，系统设备的定位与安装和连线的步骤应该为： 中控设备-现场控制器-现场前端设备-计算机网络设备。 １．４ 系统的调试 系统的调试，基本上在中控设备安装完毕后，即可进行，调试的步骤是： 中控设备-现场控制器-分区域端接好的终端设备-程序演示-部分开通-全部开通。 系统的调试周期，大约需要 6 0 天。 二、工程质量 工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势,同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按时、保质地竣工验收。 当贵公司与我方签订合同后，我公司将参照严格管理模式展开以下管理工作： ２．１组织工作管理 组织工作重要的是建立建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织，包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。 ２．２合同工作管理 合同工作方面主要包括签订工程承包合同、以及其他可能涉及到的保险合同、顾问合同等。 ２．３进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备...
