工程总承包项目管理方案 1 工程总承包项目管理方案 一、工程总承包项目管理方案概述 （一）管理模式 本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。 （二）总包方的双重责任 总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。 1、协助业主履行项目管理职能的范围 配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。 2、协助业主履行项目管理职能的指导原则：总包牵头、业主审定。 3、协助业主履行项目管理职能的报酬：按相关规定执行。 4、承包商角色 总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。业主与总包方的义务、责任、利益等在相应合同中作界定。 （三）总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 1、便于协调周边关系 总包方协助业主办理开工手续及协调周边关系，可以收到双重效果：节省时间、降低成本。 2、加快工程进度 由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可大大加快工程的建设步伐 。 3、建立 业主与总包的互 信 总包牵头、业主审定的指导原则有 利于在业主与总包方之 间建立 相互 信 任。在此基 础 上，双方分工协作，便于发 挥 各自优 势 。 4、业主掌 握 主动 此种 合作关系，决 定了 业主与总包方之 间的工作方式以协商为主，总包方在决 定诸 多重大事 宜 之 前 ，均 须 经 业主审核 批 准 ，业主始 终 掌 握 充 分的决 策 权 。 工程总承包项目管理方案 2 5、总包方建议的技术合理性及经济性 总包方以高度的责任感为业主效力，对自己上报业主的各种建议方案的专业合理性负责。 （四）工程一体化管理的特点 1、总目标明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。 2、施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。 3、业主与总包方责任分工明确 一体化管理使总包方承担项目实施责任，这样，总包方可以少受外界干扰，全心专注于组织生产。业主可以集中精力专注于重大的决策，如投资控制、功能设计、招商部署等，而不必拘泥于施工过程中的细节。总包方由此可以从工程总体考虑...
