1 工程服务类承包商评价表（一） 项目名称 承包商名称 授权代表姓名 评价时间 评 价 内 容 评价项目 满分 评价得分 评分依据 评价人 工程项目的方案设计 80 工程项目质量 3 0 0 施工准备 120 施工管理文件编制审批完 50 施工过程安健环管理 3 0 0 施工过程文明生产管理 80 调试管理 5 0 竣工资料管理 2 0 评价得分率% 总体评价 评 分 说 明 1、以上各项有细分内容，具体内容详见《工程项目承包商评价标准》。 2、总分1000分，（1）一级：得分率在95%及以上为优秀（双绿灯）。（2）二级：得分率为85%—95%（含85%）为良好（绿灯）。（3）三级：得分率在75%—85%（含75%）为及格（黄灯）。（4）四级：得分率低于75%以下为不合格（红灯）。该标准中第一项为必备条件，若违反任何一个条款直接评为四级承包商。 3、评价每季度进行1次，被亮黄灯的承包商半年之内不得参加其它项目工程的招投标工作。亮红灯1次的承包商，今后不能承接国华徐电及其下属各公司的工程项目，并进入不合格承包商库。 4、在推荐投标人时，必须先从评价优秀和良好的承包商中推荐。只有当评价优秀和良好的承包商库中无法 满足 需 要 时，才 可 以推荐评价及格的承包商。 5、评价人对 自 己 的评分负 责 ，如 评价不符 实 ，则 考 核 责 任人200元 /次，并计入绩 效 考 核 。 参评单 位 ： 参评单 位 负 责 人意 见： 年 月 日 注 ：本 表适 用 于工程项目承包商评价 1 工程服务类承包商评价表（二） 项目名称 承包商名称 授权代表姓名 评价时间 评 价 内 容 评价项目 满分 评价得分 评分依据 评价人 检修质量评审 350 检修准备 150 检修过程进度管理 50 检修过程安健环管理 400 检修过程文明生产管理 50 评价得分率% 总体评价 评 分 说 明 1、以上各项有细分内容，具体内容详见《工程项目承包商评价标准》。 2、总分1000分，（1）一级：得分率在95%及以上为优秀（双绿灯）。（2）二级：得分率为85%—95%（含85%）为良好（绿灯）。（3）三级：得分率在75%—85%（含75%）为及格（黄灯）。（4）四级：得分率低于75%以下为不合格（红灯）。该标准中第一项为必备条件，若违反任何一个条款直接评为四级承包商。 3、评价每季度进行1次，被亮黄灯的承包商半年之内不得参加其它项目工程的招投标工作。亮红灯1次的承包商，今后不能承接国华徐电及其下属各公司的...
