第一节、工程岗位人员配备 一、施工组织机构 如我单位中标，本工程将列为今年公司重点工程，本着精干高效的原则成立专项工程项目经理部，项目经理由 1 人担任，项目总工程由 1 人担任，项目经理部下设工程科、计划经营科、产品物资科、安全生产科、质量检验科等机构以加强对本工程的切实负责，确保工程的质量和工期。 1、实行项目法管理,成立项目经理部,由一名项目经理与和专业项目技术人员及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、技术人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 3、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。 （一）项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制,根据这 种管理的要 求 ,在 项目经理的选 用 及配备上 必 须 严 格 要 求 。 全权负责中标后 招 标人和采 购 单位对其项目的有关咨 询 、查 询 、签 订 和执 行合 同、无 条 件履 行售 后 服务承 诺 和接 受 投 拆 等事务。 负责对整个项目的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人。 做到全程质量管理，把握安装各道工序质量关。 完成公司交代的其他任务。 （二）项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部，做过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、技术人员中间控制,质检员基层检査的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。 项目经理负责项目全面管理,协调工作。 施工员负责工程现场施工及管理。安装施工员负责安装工程现场施工及管理。 负责人负责工程技术、质量等工作。 项目质检员负责工程质量检查工作。 项目安全员负责施工现场日常安全及临时用电管理。 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按工程岗位要求,配备齐建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证...
