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工程管理服务范围 3.1 项目建议书 在委托项目管理公司管理工作时要尽量要求项目管理公司从项目早期介入，从业主管理机构和项目具体情况出发进行调研和评估，对项目进行整体系统化技术分析，提出存在问题并制定解决方案。 3.2 项目可行性研究报告 从国家政策、市场环境、技术条件和公司财务状况等各角度研究分析项目，关键方案要组织进行技术及经济比较，并制定切实可行的方案，从而保障该项目实施的可行性。 3.3 项目技术经济方案分析报告 在项目启动的前期提出重大问题，并组织各专业专家进行该专项问题讨论，从政策、法规、技术、经济、保障等各方面对该问题展开分析，最后形成报告供业主决策。 3.4 办理项目从立项到使用的各类政府手续（前期报批） 包括但不限于立项批文、国有土地证、市政各口咨询方案及审批、用地和建设规划许可证（含消防、人防、园林 、绿 化等各部 门 复 函 ）、施工许可证、商 品 房 销售 许可证、房 屋 大产 权 等。 3.5 工程设计 管理 工程设计 管理是 我 公司项目管理工作重点 ，也 是 项目管理工作重中 之 重。项目管理公司投 入大量精 力 对设计 进行从方案阶 段 、扩 初 到施工图 阶 段 的全 过 程管理控制。包括但不限于与业主进行建设功能及标准确定，根据功能要求编制设计任务书，制定限额设计指标，监控设计报批工作控制点，施工图过程审查，施工图设计概算审核等。确保设计实现建设功能，通过贯彻限额和过程控制使工程真实造价合理控制在预算范围内。 3.6 招标管理及代理 在项目管理整套体系工作中，招标采购为项目重要工作环节。按照进度总控制计划对招标阶段进行管理及控制，包括但不限于确定招标形式，明确招标范围及相应的合同关系，制定招标工作程序和监督机制，编写招标文件，投标单位公司及现场考察，答辩、回标、开标、编写评标报告，协助业主完成决标。 3.7 物资采购管理 物资采购建议业主实行招标制度，采用竞争机制，有利于控制建设造价。确定各设备及材料采购分类（甲供和甲控），指定采购审批及验收程序并进行全过程监控。我公司在多年的项目管理工作中建立独特的华厦采购平台，为采购管理工作提供第 一 手 的信 息 。 3.8 成本 造价管理 对项目总投资进行分析 并编写项目总投资（成本 ）计划，并进行风 险 分析 。对各咨 询 及设计方 案 从 技 术 和经 济 角 度进行分析 ，严 格 控制设计过程中限额设计...