1 工 程 项 目 管 控 要 点 一 、 有 关 工 程 建 设 项 目 管 理 的 几 个 概 念 1、 建 设 工 程 项 目 管 理 ： 自 项 目 开 始 至 项 目 完 成 ， 通 过 项 目 策 划 和 项目 控 制 ， 以 使 项 目 的 费 用 目 标 、 进 度 目 标 和 质 量 目 标 得 以 实 现 ， 同 时 确 保 过 程 安 全 。 “ 自 项 目 开 始 至 项 目 完 成 ” 指 的 是 项 目 的 实 施 期 ；“ 项 目 策 划 ” 指 的 是 目 标 控 制 前 的 一 系 列 筹 划 和 准 备 工 作 ：“ 费 用 目 标 ”对 业 主 而 言 是 投 资 目 标 ， 对 施 工 方 而 言 是 成 本 目 标 。 项 目 实 施 期 管 理 的 主 要 任 务 是 通 过 管 理 使 项 目 的 目 标 得 以 实 现 。 2、 业 主 方 的 项 目 管 理 在 建 设 过 程 中 的 地 位 作 用 ： 按 建 设 工 程 生 产组 织 的 特 点 ， 一 个 项 目 往 往 由 许 多 参 与 单 位 承 担 不 同 的 建 设 任 务 ， 而 各参 与 单 位 的 工 作 性 质 、 工 作 任 务 和 利 益 不 同 ， 因 此 就 形 成 了 不 同 类 型 的项 目 管 理 。 由 于 业 主 方 是 建 设 工 程 项 目 生 产 过 程 的 总 集 成 者 — :人 力 资源 、 物 质 资 源 和 知 识 的 集 成 ;业 主 方 也 是 建 设 工 程 项 目 生 产 过 程 的 总 组织 者 ， 因 此 对 于 一 个 建 设 工 程 项 目 而 言 ， 虽 然 有 代 表 不 同 利 益 方 的 项 目管 理 ， 但 是 ， 业 主 方 的 项 目 管 理 是 管 理 的 核 心 。 3、 项 目 管 理 有 类 型 ： 按 建 设 工 程 项 目 参 与 方 的 工 作 性 质 和 组 织 特征划 分， 项 目 管 理 有 如下类 型 :·业 主 方 的 项 目 管 理 ;·设 计方 的 项 目 管理 ;·施 工 方 的 项 目 管 理 ； ·供货方 的 项 目 管 理 ·建 设 项 目 总 承 包方 的项 目 管 理 ； 承 包方 和 分包方 的 项 目 管 理 都属于 施 工 方 的 项 目 ...
