黑 龙 江 龙 唐 电 力 工 程 有 限 公 司 工 程 项 目 管 理 办 法 第 一章 总则 第 一 条 为 了 工 程 项 目 管 理 水 平 ， 促 进 施 工 项 目 管 理 科 学 化 、规范化 ， 结合本公司工 程 的特点， 制定本管 理 办法。 1.2 本办法适用于本公司所有在建和新建工 程 项 目 管 理 。 1.3 本办法是规范本公司工 程 项 目 管 理 行为 、明确企业各管 理层次与人员的职责和相关工 作关系、考核与评价项 目 经理 和项 目 部的基本依据。 1.4 本公司工 程 项 目 管 理 实行项 目 经理 责任制和项 目 成本核算制。 1.5 公司决策层、项 目 管 理 层、劳务作业层三层分离， 公司是利润中心， 项 目 是成本中心。 1.6 项 目 管 理 层与劳务作业层分离后， 双方按项 目 需求计划从事劳务作业活动。项 目 管 理 层与劳务作业层应签定劳动合同。 1.7 公司各职能部门应加强计划管 理 ， 保持资源的合理 分布和有序的流动，为 项 目 生产要素的优化 配置和动态管 理 提供优质服务。 1.8 公司各职能部门对项 目 管 理 工 作进 行全过程 指导、监督和检查。 1.9 项 目 部应保证资源的优化 配置和动态管 理 ， 执行和服从公 司 对 项 目 管 理 工 作 的 监 督 和 宏 观 调 控 。 2 项 目 管 理 内容 2.1 项 目 管 理 的 内 容 是 指 自 投 标 开 始 至 回 访 保 修 为 止 全 过 程 的管 理 内 容 。 2.2 投 标 阶 段 2.2.1 编 制 投 标 文 件 。 由 公 司 自 行 投 标 的 工 程 ， 在 作 出 投 标 决 策后 ， 由 市 场 开 发 部 组 织 相 关 人 员 考 察 现 场 ， 根 据 招 标 文 件 结 合 公 司实 际 情 况 编 制 投 标 文 件 ， 参 与 投 标 ， 公 司 相 关 职 能 部 门 配 合 编 标 与投 标 。 2.2.2 合 同 谈 判 。 工 程 中 标 后 ， 由 公 司 领 导 、市 场 开 发 部 及公 司经营科与 业主进行 合 同 谈 判 ， 签定合 同 。 2.2.3 合 同 文 件 发 放。合 同 签定后 ，由 市 场 开 发 部 将合 同 文 件（招标 文 件 、投 标 文 件 、澄清问题、答疑文 件 、合 同 ）文 字资料及其电...
