1 # # # 广 场 项 目 部 （ 暂 行 ） 绩 效 考 核 办 法 为 规 范 工 程 项 目 的 管 理 行 为 ， 加 强 项 目 过 程 控 制 ， 提 高 项 目 管 理 水 平 ， 强 化 工 程 项 目树 形 象 、 创 信 誉 、 争 效 益 的 “ 窗 口 ” 作 用 ， 激 发 项 目 部 管 理 人 员 的 积 极 性 ， 特 制 定 本 办 法 。 一、考核的定义、目的和用途 1. 绩 效 管 理 的 核 心 是 保 证 企 业 目 标 和 使 命 的 实 现 ， 发 展 组 织 ， 发 展 员 工 。 2. 考 核 是 绩 效 管 理 的 重 要 内 容 。 考 核 （ 以 下 简 称 “ 考 核 ” ） 是 指 用 系 统 的 方 法 、 原 理 ，评 定 测 量 员 工 在 职 务 上 的 工 作 行 为 和 工 作 效 果 。 3.考 核 的 最 终 目 的 是 改 善 员 工 的 工 作 表 现 ， 以 达 到 企 业 的 经 营 目 标 ， 并 提 高 员 工 的 满 意 程度 和 未 来 的 成 就 感 。 4.考 核 的 结 果 主 要 用 于 压 力 传 递 、 报 酬 管 理 、 职 务 调 整 、 工 作 反 馈 、 工 作 改 进 、 组 织 发 展和 员 工 发 展 。 5、 本 办 法 适用 于 ###项 目 部 全体员 工 。 二、 考 核 的 原 则 1.一致性 ：在 一段连续时间之内 ， 考 核 的 内 容 和 标 准不能有大的 变化 ， 至少应保 持1 年之内 考 核 的 方 法 具有一致性 ； 2.客观性 ：考 核 要 客观的 反 映员 工 的 实 际情况， 尽量 减少光环效 应、 个人 关系 亲疏不同、偏见等带来 的 误差； 3.公平 性 ：对于 同一岗位的 员 工 使 用 相同的 考 核 标 准； 4.公开性 ：员 工 要 知道自己的 详细考 核 结 果 。 三、 考 核 的 办 法 1.项 目 考 核 办 法 （ 即本 办 法 ） 采用 360°考 核 法 ；即全方 位考 核 法 ； 2.按照公司经 营 目 标 和 业 务 重 点， 在 对全体员 工 考 核 时， 具体按照关键绩 效 指 标 （ KPI） ，来 层层分解， 产生一系 列可操作 的 数量 、 质量 、 成 本 、 时限等考 核 指 标 ， 以 便考 核 ； 3....
