工程项目薪酬管理办法VIP免费

工 程 项 目 管 理 人员薪酬管 理 办法 1、目的 为规范***项目管理人员薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，实现员工薪酬水平与项目效益状况相适应，在坚持对项目工资预算总额进行控制的原则下，最大限度地调动员工的工作积极性，结合项目施工特点，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于******所有***项目管理人员。 3、职责 3.1 人力资源部 3.1.1 负责对项目管理人员总数量及工资预算总额进行控制； 3.1.2 负责本办法的编制、修订及实施指导工作； 3.1.3 负责本办法在执行过程中的检查指导工作。 3.2 工程管理部 3.2.1 负责审查确认***项目管理人员岗位及数量； 3.2.2 负责审查确认***项目工程状态； 3.2.3 负责审查确认***项目开竣工日期。 3.3 经营计划部 3.3.1 负责确认工程项目性质； 3.3.2 负责确认***项目合同额及决算额； 3.3.3 负责确认***项目运营情况。 3.4 项目主管单位 3.4.1 负 责 向 工 程 管 理 部 上 报 ***项 目 工 程 状 态 确 认 单 ； 3.4.2 负 责 对 本 办 法 在 执 行 过 程 中 若 存 在 问 题 ， 及 时 向 人 力资 源 部 反 馈 。 4、薪酬设置 建立项 目 经理 负 责 制， 鼓励提倡项 目 管 理 人 员一人 多岗，在 满足任务要求及 管 理 的前提下， 严格控制项 目 管 理 人 员数量，薪酬实行 项 目 预算制， 在 执 行 过 程 中 严格按照工 资 预算总额控制月度工 资 总额， 原则上 月工 资 总额不能突破开工 前核定薪酬。 4.1 项 目 开工 前， 工 资 预算总额暂以合同额作为基数， 并依据工 程 类别及 合同额大小确 定的比例进行 提取； 项 目 竣工 决算后， 以工 程 决算额为基数提取的工 资 总额作为最终控制总额，提取比例如下： 合同额在 3000 万元以下， 工 资 预算总额提取比例为 1.9% 合同额在 3000 万元－5000 万元， 工 资 预算总额提取比例1.9-1.4% 合同额在5000 万元－1 个亿， 工 资 预算总额提取比例1.4-0.9% 合同额在1 个亿－3 个亿， 工 资 预算总额提取比例0.9-0.7% 合同额在 3 个亿元以上 ， 工 资 预算总额提取比例为 0.7% 其中 ：安装项 目 按照合同额（人 工 费）的 3.9%提取工 资 预算总额； 矿山井巷及 水利项 目 不分合同额大小， 工 资 预算总额提取比例均为 2.9% 4.2...