工程项目设计工作管理方案及设计优化措施 工程项目设计工作管理方案及设计优化措施 第一节 设计管理目标 设计在项目实施过程中至关重要，是龙头。如果设计工作协调不好，将直接影响项目设计质量、项目投资及进度总目标的实现。本投标人将发挥策划大型项目设计组织协调管理优势，确保设计总目标的实现。项目代建方将设置设计管理工程师，直接对设计全过程进行协调管理。 一、设计质量控制目标 对本项目设计过程管理的质量进行控制，确保本项目功能齐全，设施完善，技术先进，使用高效，以最短的工期完成本项目的建设。 二、设计阶段投资控制目标 对本工程项目设计投资进行控制，以实现使用功能和造价最佳配置，确保投资控制在批准的初步概算内。 三、设计阶段进度控制目标 根据合同要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计划，初步设计、施工图设计等设计工作进度计划，以保证工程项目在规定期限内竣工并投入使用。 第二节 各阶段设计控制管理措施 项目设计是贯穿于工程建设的全过程，因此我们希望通过对项目设计有效管理，达到对项目适用性、经济性、安全性和美观性的要求。针对本项目的特点与性质，我们根据本项目的各项指标，如容积率、建筑密度、绿地率等数据，对不同设计阶段进行管理，从规划布局、周边环境、户型朝向、绿地布置、交通合理性、公建分布、地下管网公布走向等方面进行合理性和经济性管理，并对外立面、建筑外型风格等方面作出咨询意见和质量控制。在初步设计阶段对初步设计和各项专业设计之间进行协调管理。在施工图设计阶段重点对图纸的严谨性和完整性进行监控管理，并按照招标人、使用方的意图对设计方案进行深化及优化。 一、初步设计阶段设计管理 1 、初步设计大纲管理 初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出基本技术经济规定，编制项目总概算。 2 、设计大纲要求的主要内容 1 ）建设项目远景与近期建设项目相结合，加快建设进度的要求。 2 ）对资源和原料要充分利用和综合利用的要求。 3 ）产量种类和质量方面的要求。 4 ）装备水平、智能化程度、自动化程度的要求，采用选进技术、工艺、设备的要求。 5 ）环保、安全、卫生、美观的要求。 6 ）合理布局的要求。 7 ）合理选用各种技术经济指标的要求。 8 ）节约投资，降低成本的要求。 9 ）...
