工程项目负责人工作总结及计划 尊敬的各位领导、各位同事，大家好： 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的已经过去，充满机遇和挑战的已经到来，回顾已经过去的，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下： 一、工作总结 1、项目工程完成情况 ①项目进度基本达到公司年 初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 ②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保 障 。 **工程在8 月份 完成西 立 面铝 板 和玻 璃 安 装 ，准甲在10 月初完成西 立 面的铝 板安 装 和形象展 示 ，为项目的销售提供了一定的支撑和保 障 。虽然这 些 外立 面局 部出 形象的要求 在年初并没 有制定出 来，但在需要的时候 ，项目还 是 克 服 重 重 困 难，加 大管 理 力 度及时完成了外立 面形象的展 示 。为尽 快 展 示 项目形象，促 进项目销售提供了保 障 和支撑。 ③ **办公楼的提前完成五 大主 体验 收 ，为完成公司的财 务 目标提供了保 障 。 在年初制定的年度计划时，**办公楼的验 收 计划安 排 在春 节 后，但是 在今 年七 月份 集 团 为了完成整 年目标产 值 ，要求 **办公楼必 须 在12 月30 日前完成五 大责任主 体 验 收 。 为 此 项 目 部 多 次 召 开 专 题 会 ， 讨 论 制 定 落 实 计 划 ， 并 且 项 目 部 把 该 计划 目 标 实 现 的 第 一 责 任 主 体 落 实 在 我 的 头 上 ，这 对 我 既 是 一 个 挑 战 又 是 一 个 机 遇 。 特 别 在 后 期 所 有 工 作 面 全 面 铺 开 ， 土 建 、 安 装 、 消 防 、 幕 墙 、 装 修 、 景 观 再 加 上其 他 甲 分 包 单 位 ， 施 工 单 位 数 量 超 过 十 几 家 ， 工 期 紧 协 调 管 理 难 度 大 。 为 此 增 加了 定 期 专 题 理 会 制 度 ， 除 周 一 下 午 的 监 理 例 会 外 ， 另 在 每 周 一 ...
