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整理ppt品管部培训内容介绍品管部培训内容介绍一、认识品质管理二、职业道德教育三、认图、绘图四、如何正确使用检验工具五、学习品质手册六、ISO9002概述，相关程序文件七、品管的应用手法（七大手法）和抽样计划八、不合格品的来源、处理方法九、发生品质问题如何处理、改善、预防、跟踪十、5S的内容、功效、重要性十一、QCC品管图十二、检验标准细则一、认识品质管理二、职业道德教育三、认图、绘图四、如何正确使用检验工具五、学习品质手册六、ISO9002概述，相关程序文件七、品管的应用手法（七大手法）和抽样计划八、不合格品的来源、处理方法九、发生品质问题如何处理、改善、预防、跟踪十、5S的内容、功效、重要性十一、QCC品管图十二、检验标准细则Page1of18整理ppt一、人事部培训主题:1.学习厂纪厂规.2.学习品质政策、品质目标.3.军训.时间:一天品管部培训计划品管部培训计划Page2of18整理ppt品管部培训计划品管部培训计划二、品管部岗前培训主题:1.公司概况、发展史、发展前景.2.主要客户、主要产品.3.量检工具的使用.4.简单识图、公差之规定.5.学习品质手册.(1)品管部架构.(2)品管部各类人员权责.(3)产品缺陷分类、检验通规.(4)检验标准(AQL值.MIL-STD-105Ell级单次抽样计划).时间:半天Page3of18整理ppt三、入厂一星期后进行系统培训.主题:1.认识品质管理.(1)相关概念.(2)品质的重要地位.(3)品质管理的演变过程.(4)管理品质的关键.品管部培训计划品管部培训计划Page4of18整理ppt主题:2.品管职责(1)质量检验的基本职能.(2)质量检验的“三性”建设.(3)质量检验的"三检"建设.(4)质量检验的“三不放过”原则.(5)具备高尚的职业道德,认真做好自己的工作.(6)仪容仪表要求.(7)工作中应注意的问题.品管部培训计划品管部培训计划Page5of18整理ppt主题:3.识图(1)相关概念.(2)投影视图.(3)三视图的关系.(4)看图步骤.(5)图中尺寸的标注及相关符号.(6)公差之规定及应用.(7)常用五金术语英、汉互泽.品管部培训计划品管部培训计划Page6of18整理ppt主题:4.正确使用、保养检验工具.(1)使用工具前注意事项.(2)常用检验工具的使用方法及注意事项.游标卡尺、千分尺、螺纹塞规、塞尺、角度尺、插板、顶拉计、锡炉.(3)常用计量单位之换算.注:以上4项系统培训,计划用五个课时(每课1小时),然后进行一次考核(笔试).品管部培训计划品管部培训计划Page7of18整理ppt主题:5.ISO9002概述、相关程序文件之学习.(1)ISO9002概念、发展史.(2)ISO9002的内容.游标卡尺、千分尺、螺纹塞规、塞尺、角度尺、插板、顶拉计、锡炉.(3)常用计量单位之换算.注:以上4项系统培训,计划用五个课时(每课1小时),然后进行一次考核(笔试).品管部培训计划品管部培训计划Page8of18整理ppt主题:6.品管的应用手法(七大手法)(1)层别法.(2)检查表法.(3)排列图(柏拉图).(4)直方图.(5)特性要因图.(6)散布图.(7)控制图.简述其它方法:实验设计、分布图法、推移图法、抽样计划、品质成本、制程流程图、IE方法研究.品管部培训计划品管部培训计划Page9of18整理ppt主题:7.不合格品的来源、处理方法.(1)不合格的产生的原因.(2)不合格品控制措施.(3)不合格的控制关键.(4)不合格品的预防措施.品管部培训计划品管部培训计划Page10of18整理ppt主题:8.学习“5S”(1)5S的兴趣.(2)5S的内容.(3)5S的功效.(4)5S的重要性.(5)5S的推行与实施.品管部培训计划品管部培训计划Page11of18整理ppt主题:9.发生品质问题如何处理.(1)IQC发现问题如何反馈、跟踪、记录.(2)IPQC发现问题如何反馈、协调、跟踪、记录、预防、改善.(3)OQC发现问题如何反馈、协调、跟踪、记录.(4)举一例子,涉及生产、品管、工程三大部门进行一次现场辨论,从中说明工作中协调、配合、沟通的重要性.注:以上5项为系统培训的第二阶段,计划用十个课时(每课1小时),然后进行一次考核(笔试).品管部培训计划品管部培训计划Page12of18整理ppt主题:10.军训(一)军训的重性.(1)由于军队铁的纪律,良好思想作风,精神面貌,成为各行各业的凯模,于是纷纷效仿,“军事化管理”,从小学、初中、高中、大学、各企事业单位都在向“军事化”靠近，搞一些简单的军训.(2)台湾人必须经过1年半的军训,才能步入...