下载后可任意编辑部门季度工作计划表与部门工作计划书汇编部门季度工作计划表部门 第一负责人考核者 考核期关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价1 122 343 56任务变更(权重大于 20%) 12绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏被考核者签字： 考核者签字：考核结果确认签字栏被考核者签字： 考核者签字：工作改进计划1任务绩效评价标准(示例)等级 目标达成情况 说明出色 135%以上 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。第 1 页 共 2 页下载后可任意编辑部门工作计划书一、熟悉工作环境1、 熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门;2、 熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况;3、 熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。二、发现当前工作中的问题1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题;
