下载后可任意编辑酒店筹备工作计划范文与酒店管理者工作计划汇编酒店筹备工作计划范文1. 设计确定部门组织结构，确定人员编制，制定人员到岗时间表，报行政人事部备案实施。2. 建立适宜的部门各项规章制度，并不断完善。3. 对本地区酒店业开展市场调研，设计出切合酒店实际的价格体系，报总经理室批准实施。4. 组建具有高素养、战斗力的销售团队。5. 精心筹划酒店开业前的营销方案，上报批准后实施。6. 起草酒店住房协议并印刷。7. XX 年 XX 月开始市场拓展，开业前协议单位签约数不少于 XXX家. 8. 部门内外沟通表单的设计确认并运用。9. 部门培训计划的制定和实施。10. 提前与各大网络订房中心签订业务合作协议。11. 开业前二个月对上海杭州苏州等周边地区的旅行社报价，保持常常性的业务联系。12. 建立并保持与当地新闻媒体的良好关系。13. 在互联网上积极做好酒店的宣传工作。14. 策划酒店的开业庆典方案，上报批准后精心准备。15. 建立客户档案并不断完善。16. 思考科学合理的销售绩效考核方案，报总经理室审批后开业后执行。17. 做好部门办公用品的采购计划，报行政人事部汇总备案。第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑18. 跟进与 VI 设计公司的联系，根据计划进度配合完成酒店的整体 VI 设计内容。19. 跟进酒店开业前的开荒工作。20. 其他未尽事宜。第 2 页 共 5 页下载后可任意编辑酒店管理者工作计划酒店管理者工作计划时间飞逝，又是新的一年。新的一年开启新的希望，新的起点引领新的梦想。我作为酒店餐饮管理者，根据公司领导的工作安排及去年的工作经验总结作出今年的工作计划。一、厅面现场管理1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴，员工之间相互监督，共同进步。2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求..合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。5、物品管理：从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执...
