3 -1 第三章 项目管理机构设置及管理职能 3.1 项目管理机构设置 为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。项目部在公司指挥部领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。 3.2 项目经理部管理体系及人员配置 3.2.1 管理体系 项目经理 项目副经理 项目总工程师 办公室 物资部 工程部 合约部 安质部 水电 安装部 试验员 资料员 材料员 技术员 安全员 质量员 水电安装员 各专业施工操作班组组长 各施工操作班组人员 测量员 核算员 资料室 项目副经理 公司指挥部 3 -2 3.2.2 主要施工管理人员配置 部门 岗 位 姓名 联系电话 职 责 公 司 总经理 企业负责人 总工程师 项目前期准备总负责 金 墅 国 际 二 区 1 标 段 项 目 经 理 部 项目经理 全面管理 书 记 负责党群、后勤保障及工地文明四区建设 项目副经理 现场管理 项目总工 施工技术管理 项目副经理 安装项目管理 安全工程师 专职现场安全文明管理兼职机械管理 土建工程师 39#楼、地下车库安全、质量、进度、文明施工管理 土建工程师 40#楼安全、质量、进度、文明施工管理 电气工程师 电气安全、质量、进度、文明施工管理 给 排 水 工程师 给排水安全、质量、进度、文明施工管理 造价工程师 负责日常验工计价及竣工结算 土建施工员 施工生产调度 材料员 物资供应管理 试验员 工程检测、试验控制 测量员 负责测量工作及资料的整理、归档 质 检 员兼 资料员 质检工作及资料管理 质检员 负责安装质检工作及资料管理 安全员 专职安全员 专职安全员 3.3 项目经理部主要管理人员职能 项目部人员的职责分工如下： 3.3.1 项目经理 1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。 3 -3 2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。 3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。 4）负责与业主、分承包商等的联系与协商。 5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。 3.3.2 项目总工程师 1）在项目经理领导下，主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 2）全面负责项目技...
