机修车间检修工时管理考核办法 一、目的：为了充分体现了“按劳分配”的原 则 ， 使 班 组成 员 看 到 多 劳多 得 ， 少 劳少 得 ， 干 好 干 坏 不 一样 ， 克 服 那种 只 扣 不 奖 的考核办法， 及 时表 扬 先 进 ， 鞭 策 落 后 ， 在 班内 形 成 赶 、帮 、超 的良 好 氛 围 ， 激 发 了班 组 成 员 干 好 本 职工作 的主 动 性 、积 极 性
充分体现绩 效 分配的公 平 、公 正 、公 开 性
制 订 机修车间检修工时管理考核办法
二 、适 用 范 围 ：设 备 检修一、二 、三 班 和 管焊 班
三 、工时运 行 管理： 1、以 班 组 为单 位 ， 实 行 以 工时为结 算 单 位
2、检修工时依 据 大 连 石 化 编 制 的《 工时定 额 》 并 结 合甲 醇 厂 机修车间实 际
四 、任 务 单 管理： 1、检修技术员 在 接到 任 务 单 后 ， 按ＱＨＳＥ标准对任务 单 确认后 ， 应尽快安排人员 组 织检修， 15 分钟内 到 达检修现场,任 何人不 得 以 任 何理由拒绝工作 ， 否则 按车间有关管理规定 执行
2、各作 业 组 在 接到 任 务 单 后 ， 应严 格 按照 内 容 要 求 进行 检修， 如 遇 工况 发 生 变 化 ， 需 增 减 工作 量 时， 必 须 通 知主 管技术员 或 班 长 到 现场确认， 此 任 务 单 方 可 有效 ， 作 业人员 擅 自 变 更 工作 内 容 者 此 任 务 单 无 效
3、对于 转 动 设 备 的检修应按检修规程 和 技术要 求 进 行检修， 并 写 清 更 换 备 件 的名 称 、规格 、型 号 ， 同 时附 检修数 据 表
转 动 设 备 的 检 修 ， 应 如 实 写 清 工 作 量 ， 以 便 现 场复 查 、 验
