《增收节支_从我做起》 采取有效措施 确保扭亏增效 俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的一种美德。当前外部环境的恶化导致公司生存越来越难：材料涨价，人力资源紧张及成本上涨，过度竞争打压价格与利润；内部管理遭遇发展瓶颈――靠人的经验已无法控制混乱，销售部门对于销售订单的采购、生产执行状况模糊，面对客户的问询无法及时给出一个明确的承诺，产品质量好坏，决定着企业有无市场。现在公司的销售服务不能跟上客户要求，接单时不能在交期 、单阶 、交货 数 量上向 客户提 供 可 靠承诺； 订单全 程 跟踪 缺 失 ，信 息 滞 后 或 失 准 ，无法应 对客户询问； 存货 积 压与停 工 待 料现象 同 步 上升 ，严 重 影 响 交付 及资金 周 转 ； 无法快 速 应 对日 益 频 繁 的订单变 化； 委 外、品检 与排 产缺 乏 有效控制。 面对上述 种种缺 失 和 困 境，面对企业多 重 困 难和 挑 战 ，2013 年 ，企业要实 现扭亏增效，经营 持 平 ”的目 标 ，只 有坚 持 以 人为 本，创 新 思 维 ，开 拓 进 取，从强 化经营 管理、挖 掘 发展新 用 户，提 高 创 收等 多 方 入 手 ，向 管理要效益 ，从大 局 着眼 ，从细 微 处 入 手 ，从人人做起，努 力节约一张纸 、一滴 水 、一度电 、一个螺 丝 、一升 油 等 。通 过开 源节流 ，挖 潜 增收，稳 健经营 工 作 的深 入 开 展，提 高 绩 效管理水 平 ，为 企业营 造 健 康 向 上的工 作 氛 围 ，为 提 高 企业经济 效益 ，实 现扭亏增效特 制定以 下 具 体 措施： 一、指 导思 想 贯 彻 公司增收节支精 神 ，充 分 认 识 和 理解 关 于开 展增收节支活 动 的重 要性 、必 要性 和 紧迫 性 ，紧紧围 绕 公司的经营 中心 工 作 ，进 一步 开 拓 创 新 ，不断 完 善 和 规 范 各 项 管理制度，真抓 实 干 ，注 重 实 效，强 化措施，强 化执行力度，努 力确保增收节支活 动 的顺 利开 展和 各 项 任务目 标 的全 面完 成。 1.树立 艰 苦 奋 斗 过紧日 子 的思 想 。各 部门主 管要清 醒 的认 识 到 当前和 今 后 一段 时间 ，科鑫 正 处 在一个发展的重 要时期 ，机 遇与挑 战 、希 望 与危 机 ，相 伴...
