海尔OEC 管理简介 简要地说，“OEC”管理法可表示为：日事日毕，日清日高。即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 “OEC”管理法由三个体系构成：目标体系－－日清体系－－激励机制。即首先确定目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 这种管理方法可以用五句话来概括：总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。 “OEC”管理法的实质是借鉴被西方管理界誉为“科学管理之父”－－ 泰勒的思想。 泰勒的科学管理的根本目的是谋求最高效率，而要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替旧的经验管理。 Haier OEC 管理方法是张瑞敏研究泰勒思想，结合中国人性特点和海尔实际情况而创新的一种管理方法。“OEC”管理法中随处可见泰勒的影子，是泰勒部分思想在中国企业制度化的表现。 海尔运用“OEC”管理法，创造了销售与管理上的奇迹。国内企业纷纷学习、借鉴，这不仅对提高国内企业管理水平有很大贡献，而且对国内基础管理的冲击或意义非常大。 1、实现了基础管理的精细化。将人和事进行分解，强调“三个一”，即分解量化到每一个人，每一天，每一项工作，形成大到每台机器，小到每块玻璃，都清楚地标明责任人和监督人，并有详细的考核内容、奖惩等。 2、实现基础管理的规范化和标准化。 3、实现基础管理的目标化、效率化和经济化。 4、提高流程的自我控制能力。 5、培育了高素质的员工队伍。 接下来，我们来看“OEC”管理法的步骤与细节： （1）目标体系 目标 目标是企业发展的方向和要达到的目的，它是企业做好各项工作的指南。目标提出必须依据市场竞争的需要。 泰勒提出员工与管理者的目标是一致的，所以企业目标要让每一位员工知道、理解。 张瑞敏在其“斜坡球理论”中阐述了这个目标的一致性：正式员工、管理者与企业有共同的一个奋斗目标，这是员工工作的源泉、动力！ 目标分解 管理的精髓之一：把任何目标任务科学地、准确地无限分解。 1、明确每项事情的责任者、配合者、审核者等，即参与每项工作的每个细节的人。 2、明确工作程序、见证材料、措施方法等，即工作涉及的资源的准备。 目标分解与建立的几个重要特征： a、指标具体，可以度量； b、目标分解时坚持责任到人的原则； c、做到管理不漏项。 3、按层级进行目标任务的分解。 4、按时间段进行分解，分解到每季度、每月、每周、每日、每两小时。 目标...
