应聘PC 人家可能会问你应该怎么排计划,排计划时应该注意什么? 怎么跟踪产品的生产进度,生产排期应注意什么原则? 怎么去了解生产的进度? MC 的话就物料计划的不准或物料控制的不良怎么办? 半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大 堆,造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理? 请做答,能回答几个答几个?求最好的为最佳 最佳答案 生产安排的前提:工单生产或非工单生产,这个非常重要! 工单生产: 1、应该怎么排计划,排计划时应该注意什么? 答:生产计划(MPS)是根据生产出货的需求来安排的,我们依据业务或客户的订单量进行备料生产,所以安排计划时要注意一点:交期,这个是影响企业竞争力的三大因素之一(三大因素:成本、质量、交期) 2、怎么跟踪产品的生产进度,生产排期应注意什么原则? 答:根据总的MPS(主生产排程)和交期,安排每天的生产出货排程,这个排程是必须出货的最小量,在安排时,必须满足某日的出货需求,如三天后要出货5000,所以今天、明天和后天三天必须入库或出货5000,一般企业都试D+3 模式运作,当然急单也有D+1 或当天出货的。 3、怎么去了解生产的进度? 答:目前制造企业都会有ERP 软件和W ORKFLOW 或SHOPFLOW 系统,通 过这些 ,我们可以很 清 楚 地 看 到 当前具 体 到 某一机 种 或产品的生产状 态 ,当然更 直接的还 是经 常巡 视 产线 ,多 了解产线 异 常,争取 排程最大可能实 现 。 4、物料计划的不准或物料控制的不良怎么办? 答:做为MC,职 责 就是在适 当的时间 把 适 当数 量的原料追 到 场 内 ,如果 SQE 或IQC 发 现 品质异 常,及 时敦 促 相 关 部 门 进行处理,如请供 应商 进厂 SORTING 等等 ,对 于 产线 断 线 ,就涉 及 到 刚 才 讲 到 的工单生产和非工单生产,如果 是你工单生产,只 能停 线 处理,发 停 线 通 知 到 相 关 主管 部 门 ,说 明原因(厂 商 跳 票 或品质异 常等 ),通 知 生管 ,更 新 排程; 非工单生产的话,以有什么料生产什么东 西 为主。 5、半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大 堆,造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理? 答:同 样 ,根据工单生产的话,对 于 生管 ,排程上的东 西 ,有料就做,没 料就可以停 。这个是工单生产和非工单生产的主要区 别 。对 于MC,可以...