应聘PC 人家可能会问你应该怎么排计划，排计划时应该注意什么？ 怎么跟踪产品的生产进度，生产排期应注意什么原则？ 怎么去了解生产的进度？ MC 的话就物料计划的不准或物料控制的不良怎么办？ 半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理？ 请做答，能回答几个答几个？求最好的为最佳 最佳答案 生产安排的前提：工单生产或非工单生产，这个非常重要！ 工单生产： 1、应该怎么排计划，排计划时应该注意什么？ 答：生产计划（MPS）是根据生产出货的需求来安排的，我们依据业务或客户的订单量进行备料生产，所以安排计划时要注意一点：交期，这个是影响企业竞争力的三大因素之一（三大因素：成本、质量、交期） 2、怎么跟踪产品的生产进度，生产排期应注意什么原则？ 答：根据总的MPS（主生产排程）和交期，安排每天的生产出货排程，这个排程是必须出货的最小量，在安排时，必须满足某日的出货需求，如三天后要出货5000,所以今天、明天和后天三天必须入库或出货5000，一般企业都试D+3 模式运作，当然急单也有D+1 或当天出货的。 3、怎么去了解生产的进度？ 答：目前制造企业都会有ERP 软件和W ORKFLOW 或SHOPFLOW 系统，通 过这些 ，我们可以很 清 楚 地 看 到 当前具 体 到 某一机 种 或产品的生产状 态 ，当然更 直接的还 是经 常巡 视 产线 ，多 了解产线 异 常，争取 排程最大可能实 现 。 4、物料计划的不准或物料控制的不良怎么办？ 答：做为MC，职 责 就是在适 当的时间 把 适 当数 量的原料追 到 场 内 ，如果 SQE 或IQC 发 现 品质异 常，及 时敦 促 相 关 部 门 进行处理，如请供 应商 进厂 SORTING 等等 ，对 于 产线 断 线 ，就涉 及 到 刚 才 讲 到 的工单生产和非工单生产，如果 是你工单生产，只 能停 线 处理，发 停 线 通 知 到 相 关 主管 部 门 ，说 明原因（厂 商 跳 票 或品质异 常等 ），通 知 生管 ，更 新 排程； 非工单生产的话，以有什么料生产什么东 西 为主。 5、半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理？ 答：同 样 ，根据工单生产的话，对 于 生管 ，排程上的东 西 ，有料就做，没 料就可以停 。这个是工单生产和非工单生产的主要区 别 。对 于MC，可以...
