1 / 32 1、在项目过程中，发生了一个事件，该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，该事件之前被组织团队识别为一项潜在风险
若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做
查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施
分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求
制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支
执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
2、团队成员转移到新项目上
项目经理转移到组织中的不同项目上，在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾，项目经理被要求纠正这个问题
项目经理应审查下列哪一项
记录管理系统 B
范围管理计划 C
采购审计 D
范围确认 3、未来情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均结果
敏感性分析 B
预期货币价值分析 C
蒙特卡洛分析 D
专家 判 断 4、项目经理被批 准 执行一个价值1200万 美 元 为期三 年 的项目
6个月 后 ， 25%项目已 完 成，团队开 支为400万 美 元
计算完 进 度 绩 效 指 数 和成本绩 效 指 数 后 ，下一步 应该做什 么
要求更多 资 金 B
执行偏 差 分析 C
制定绩 效 预测 D
提 交 变更请求 5、项目即将 完 工 三 分之二 ，EV=1000，BAC=1500，AC=1350，若维 持 当前绩 效 状况不变，项目此时的ETC为多 少
150 6、项目经理完 成了项目章 程
项目经理下一步 必 须 执行什 么
确定主 要可交 付 成果 B
开 始 制定项目管理计划 C
通过利用专家 判 断 来评 估 项目章 程的依 据 D
与 内 外 部 客 户 一起 审查项目章 程，获 得 正式 批 准 7、项目经理接 管了
