1 QC 活动管理制度 编号：KFLY/JS-ZD-13-2014 第一章 总则 第一条 为推动全面质量管理深入持久的开展，增强广大职工作为企业主人翁的责任感和质量意识，持续提升综合素质，改进工作质量，鼓励积极参与质量管理活动，激发他们的潜力，提高公司质量水平、经济效率和效益，特制定本制度。 第二章 适用范围 第二条 适用于开封龙宇化工有限公司群众性的质量管理活动。 第三章 管理职责 第三条 QC 小组的一般管理机构：高层领导——技术中心——辅导员——组长——组员。 第四条 高层领导是指总经理、副总经理。制定QC 管理活动的政策，提出管理要求，监督政策的落实、审查政策实施的结果，推动公司QC 活动的健康发展。 第五条 技术中心是公司QC 活动的归口管理部门，负责QC 活动的组织策划、指导、检查、考核与提高。通过定期或经常性的检查，督促各单位领导履行其管理职责，推进QC 小组质量活动持续、健康、有序的发展。 第六条 技术中心协调公司各单位QC 小组的活动，履行工作负责： （一） 提供QC 小组注册； （二） 召集QC 领导小组会议； （三） 保持记录，组织系统文件； （四） 组织各种培训计划； 2 （五） 组织定期考察； （六） 协调委托人员进行研讨会、内部会议、外部会议、发表会等； （七） 安排内部发表会。 第七条 辅导员是指各单位管理负责人或分管质量、技术管理的责任人，辅导本单位QC 小组活动的开展，提供必要的资源、技术和条件，并在活动中起模范带头作用，激发小组成员的积极性、主动性和创造性，带领小组顺利完成QC 活动，实现预期目标，使小组成员感到成功的自豪感和荣誉感。 第八条 组长是由小组成员一致推选的人员担任，具备基本的组织、沟通、协调和培训能力，并能够发挥领导的素质和技巧，解决小组内可能出现的问题，带领小组完成质量管理活动，实现预期目标。履行的职责： （一） 负责QC 小组课题的申报，办理注册登记手续； （二） 编制所管理的QC 小组活动计划； （三） 定期组织召开小组活动会议； （四） 创造良好的会议氛围，鼓励小组成员发表不同意见，引导大家广开思路、畅所欲言； （五） 动员员工积极参与小组活动，提高他们发现问题、解决问题的能力，为个人的成长创造环境，为实现公司的效益尽职尽责； （六） 加强思想教育，增强团队精神，防止小组内出现不和谐的、消极的或破坏性的行为，保持小组的凝聚力和向心力； （七） 协调小组...
