生产管理存在的问题总结 生产管理存在的问题总结 生产管理存在的问题总结篇一《生产问题分析与总结》 第1 讲 企业生产中的常见问题 企业生产中的常见问题 常见的处理问题的方式 分析生产问题的产生根源 生产现场常见的问题及错误的解决方式 企业在其成长过程中，常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的许多问题点。对于企业来说，发展战略是成功的坚实基础，但是企业往往失败在战术方面。所谓的战术失败，指的是在生产现场的问题点没能得到及时、有效的解决，从而也相应的使问题层出不穷。这种战术上的失败极有可能导致战略上的失败。因此，分析企业生产现场所常遇见的各类问题，以及研究企业对问题处理过程中所通常贯用的方式，是很有现实意义的。 常见的问题 所谓管理，就是要管理异常的事情，而正常的事情并不需要加以管理。作为管理干部，本身并不需要参与具体生产的活动，管理者所要做的就是在生产现场出现问题时，能及时、有效地排除异常的问题。生产现场的活动是很复杂的，其中可能包含了很多繁琐的流程。因此，在生产现场将会遇到各方面的很多问题。 1.作业流程不顺畅 每一条生产线中，一般都包含多个流程。因此，生产现场最常见的问题就是作业流程不顺畅。作业流程不顺畅的最直接 影 响 就是致使公 司 生产产品 所需的平 均 工 时增 加，从而相应 地降 低 了生产现场的工 作效率 ，甚 至 导致产品 不能按 时交 货 。当 遇到作业流程不顺畅时，最常用的方法 是再 增 加同样 的生产线。这样 一来势 必 就浪 费 了不少 工 时，增 加了企业对生产设 备 的投 入 ，从而严 重 影 响 到公 司 产品 生产的成本不断 增 加和效率 不断 下 降 。 2.不良品 的混 入 如 果 生产现场不是井 井 有条，就会经常发生不良 品 混 入 的情况 。所谓不良 品 的混 入 ，指的是进 料 检 验 过程中出现的漏 检 ，导致一部分不良 的原 料 混 入 到生产线； 或 在进 料 检 验 过程中已 经检 验 出来，并隔 离 在仓 库 ，而在领 料 的过程中又 粗 心 地领 出来，混 入 了生产制 造过程中； 甚 至 有可能检 验 隔 离 出来的半 成品 ，在进 入 下 一道 工 序 时又粗 心 地混 入 其中。 不良 品 的混 入 必 然 会造 成重 复返 工 。重 复返 工 在生 产 管 理 存 在 的 问 题 总 结 （ 最 新 版...
