下载后可任意编辑集团思想商讨会上经理讲话与集团春节联欢晚会主持词汇编集团思想商讨会上经理讲话首先，实行“适度多元化”的经营策略来分散投资和释放风险。 房地产业的运营与金融业有很大的相似之处，关键是寻找能增值的资产和项目；假如有回报率更高且公司可以驾驭的生意，同时又不影响公司的主业，那么完全可以考虑介入。也就是形成以地产为主业，适当辅之以其他高效投资的经营模式。目前，房地产行业面临调整风险，土地、房价均已处于高位，因此，房地产企业的扩张趋于谨慎；一些小型房地产企业通过转让、并购等方式退出了地产行业；而一些资金较为充裕且拥有相关资源的地产商则通过多元化经营，“把鸡蛋放在不同的篮子里”，扩大新的利润增长点，分散主业风险。在保持适度规模的辅业，不会影响主业的情况下，提高公司的资本运营效率。 其次、为文化地产、品牌地产进展做准备 目前，我们的房地产项目往往是通过项目规模、地理位置等产品本身的要素取胜，还没有达到利用品牌的号召力来猎取市场信赖的程度。 虽然我们有些项目已经开始朝着文化地产、品牌地产的方向进展，但是，在“产品创新、服务超越、市场细分”等领域的讨论才刚刚开始。 就我个人看来，房地产进展可以归为三个阶段：第一阶段是产品进展阶段，此阶段消费者主要关注的是产品户型、建筑品质、项目区位等等；第二阶段为配套进展阶段，消费者主要关注的是项目相关的配套，包括学校、医院、商业服务、公园绿化、会所等等；第三阶段第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑为外延产品进展阶段，也称为服务进展阶段，此阶段消费者转向关注开发商品牌、服务商品牌、项目的文化品位与文化内涵等等。 目前我们的大部分房地产项目还处于第二阶段，消费者关注产品本身以及相关的项目配套服务。我们接下来需要关注和讨论的是品牌建设、服务建设与房地产文化建设等，为下一步进展奠定基础。通过精品项目的开发来实现我们房地产企业的提升。 作为在外进展的 xx 公司，虽然最终的盈利点还是体现在房地产的开发上。但是我们这种运作模式有更新的内容。包括市政建设和招商引资。这是集团走出去战略的尝试，是与异地政府合作的尝试。在这种合作过程中，肯定会遇到一些问题和困难。这就需要我们这些在异地创业的同仁能够沉下心来，经营事业。 做事与作事业只有一字之差，但就是这一字之差也会相差甚远。有一个故事说的是三个工人一起在施工场地上做同样的活--砌墙。一天，一个过路人问第...
