下载后可任意编辑集控室主任安全述职报告与集控技师评定技术总结汇编集控室主任安全述职报告上半年洗煤厂集控室在厂班子的正确领导下，始终把安全生产放在工作的首要位置，仔细落实安全生产责任制，努力学习安全知识，通过“检查、整改、巩固、提高”过程管理，保证了工作的顺利开展，取得了阶段性的成果，以下是我的述职报告。为了更好的遵从厂班子的的领导，配合厂里各车间单位搞好日常安全生产工作，作为洗煤厂集控室的负责人我主要肩负以下责任：1、在厂长领导下接受有关职能部门的管理，负责全车间行政管理、安全生产、劳动纪律管理工作，确保生产计划完成。2、贯彻落实上级有关安全生产方针、政策、及时向上级汇报车间生产工作情况。3、掌握车间生产过程中的质量情况，并及时与有关部门联系或汇报有关领导。4、参加厂有关会议，并向车间职工及时传达、落实会议精神。5、负责召开车间工作会议，制定各项规章制度，监督、检查副主任的工作。6、审核出勤、工资、材料等情况，发现问题及时解决处理。7、负责车间的人事变动和请假审批。8、采纳合理化建议，推广新技术，提高工效。9、完成领导交办的临时任务。在上级领导的正确指示和带领下，结合我厂的实际情况，上半年集控室主要开展了一下工作。第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑1、工作方面：更换了全厂损坏的跑偏、拉绳、堆煤和打滑，恢复液位计显示系统及密度自动控制系统，配合厂家改造煤泥水控制系统，并投入使用。保证各项生产设备性能达到最佳状态，确保经济效益最大化。在平常的工作中，突出安全重点，制定针对措施，要求员工把三大安全重点作为自身安全工作的重中之重。并对每一项安全重点做了仔细部属，检修设备进行“手指口述”，确保在检修工作方面不出问题。2、监督方面：强化检查监督，整治排查安全隐患。依照公司规定和总公司的要求，组织人员所有岗位和各个环节进行了全方位、全过程检查，及时发现和消除安全隐患，对存在的问题进行仔细整治，未雨绸缪，防患于未然。同时加大监督力度，提高安全管理的有效性，在监管上保证安全不出问题。3、组织方面：加强安全生产组织建设，成立了以我为组长，副主任，带班长等为成员的安全网络。在所辖区域划分安全责任区，制定明确的安全职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了安全生产责任制，在组织上保证安全不出问题。4、学习方面：能够积极参加总公司召开的安全生产例会和其他安全生产分析会，仔细记录会议内容，及时传达和落...
