下载后可任意编辑项目成本管理计划与项目投融资计划书范文汇编项目成本管理计划1. 目的和范围为了使本项目成本管理法律规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。2. 职责2.3. 项目经理2.3.1. 项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。2.3.2. 负责与业主沟通, 细化合同关于成本管理工作的内容和范围,明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立项目成本管理制度。2.3.3. 负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。2.4. 项目合同造价管理组2.4.1. 负责编制成本管理工作计划，成本管理工作制度和项目成本管理工作流程。2.4.2. 负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用计划。进行成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。2.4.3. 审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。2.4.4. 审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文件。第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑2.4.5. 协助业主组织或参加招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招标、采购阶段的成本控制。2.4.6. 负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。2.4.7. 负责组织和审核工程结算。3. 阶段性项目成本管理计划3.1 土地审批阶段针对获得土地使用权方面搜集相关信息，对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。3.2 建设工程的立项阶段1) 充分利用各种社会资源简化项目立项程序，加快项目立项进度，从而降低因工程延期造成项目成本的增加。2) 确保项目立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的第二次修改，降低过程成本，为项目后期工作打好良好的基础。3.3 设计阶段3.3.1 设计阶段的目标及内容1) 通过设计招标（含方案竞赛），协助业主选择高水平的设计单位和项目设计队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计。根据有关统计资料表明,计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的 1%以下,但是这少于 1%的费用对施工项目造价的影响度达到 75%以上,由此，可见设计阶段的成本管理对整个项目资金使用合理性有重要作用，对设计阶段的成本管理显得尤为重要。第 2 页 共 11 页下...
