下载后可任意编辑项目经理事迹材料 3 篇与项目经理竞聘上任演讲稿范文汇编项目经理事迹材料 3 篇“精明，能干，会算帐
”这是熟悉××的人评价最多的话
由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话
今年，武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32 岁的××荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理
定思路，把好成本核算关每接到一项工程施工任务，××首先要做的是深化了解设计文件、合同条款和工程施施工场地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益
XX 年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段 b 标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约 580 万元，合计亏损率约 10%
面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务
当公司把任务交给他时，××并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作
经过采纳不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路
为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础
选队伍，把好协作管理关第 1 页 共 15 页下载后可任意编辑协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分
为了选好协作队伍，××把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，实行低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文来源： ://
包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关
为了抓好协作队
