设计评审工作规程第一条 目的设计评审是集团对设计成果的符合性进行控制的重要手段，也是设计控制的重要工作内容，其目的是评价设计的成果满足规定的能力、识别任何问题并提出必要的方法，确保设计成果满足开发项目策划的总体规定。第二条 合用范畴本规程合用于集团在进行开发项目的设计过程中，针对阶段性或最后设计成果所实施的评审活动。集团在具体规划设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段组织设计评审活动。第三条 职责（一）集团设计管理中心：集团设计管理中心是集团开发项目设计控制的主管部门，负责组织各阶段设计评审活动。 （二）施工技术管理中心： 施工技术管理中心参加设计评审，从规划布局、空间功效布置、建筑形式、建筑规模等方面提出评审规定。 （三）营销管理中心：营销管理中心参加设计评审，从满足客户规定与盼望方面提出评审规定。 (四）项目公司：项目公司参加项目设计评审，从施工技术、工程质量与安全规定方面提出评审意见。（四）成本管理中心：成本管理中心参加各阶段设计评审，从设计阶段提出对项目工程造价控制的规定。（五）物业公司：物业公司参加各阶段设计评审，从物业管理角度提出对设计成果的评审意见。（六）集团领导小组：集团领导小组参加各阶段设计评审活动，决定设计方案选择，确认设计成果。第四条 设计评审的总体规定（一）设计评审的组织1、集团认为有必要时能够邀请外部专家参加设计评审会议。规划、建方评审集团领导小组参加，其它普通评审有关部门人员参加；2、集团内部设计评审由设计管理中心组织，参加人员为各有关管理中心技术负责人；3、设计评审普通以设计评审会议形式进行，设计单位有关人员参加评审会议并对设计成果进行解释；4、评审会应提前一天告知参加评审的会议人员，评审主持人根据会议意见作出评审结论；5、评审会议要做好评审会议统计，评审主持人订立承认；6、设计评审资料由设计管理中心保存，工程竣工后归入技术档案。（二）设计评审应从各个专业、各个方面逐个进行，并与设计单位进行充足沟通，理解设计单位的设计思想，既要满足项目的“设计规定”，又要尽量避免“设计规定”影响设计师设计思想的发挥和体现。（三）评审内容集团现在评审普通有规划、建方、技术评审。第五条 规划设计方案的评审（一）评审目的方案设计阶段的重要工作是通过对概念设计成果的理解，对规划布局、空间功效布置、建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、面积定位进行深化。规划方案...
