ERP 实施与原理 深圳欣宇咨询管理有限公司 黄博 第 1 页 SAP 实施计划 实现业务方案的服务也就是实施 SAP 项目的服务，下面是一个 SAP R/3 项目实施工作的简要内容表。从表中可以看出，有计划有步骤地实现业务方案，要做很多细致复杂的工作。从咨询公司得到这种专业化服务是有好处的。这也是一种“软件”，而且是一种纯粹的“软件”。引进和实施这个软件的过程，就是企业业务流程重组的过程，也就是实现业务方案的过程。咨询顾问的主要工作就是按计划地和企业管理人员配合工作，实现 R/3 系统的配置以及业务蓝图的设计。 1 第一阶段: 项目准备 1.1 启动项目计划 1.1.1 建立项目实施方案 1.1.1.1 定义项目目标 1.1.1.2 定义业务目标 1.1.1.3 定义业务指标 1.1.1.4 定义项目指标 1.1.1.5 定义改变方案 1.1.1.6 综合项目模块方案 1.1.1.7 批准项目方案 1.1.2 审查和改进实施策略 1.1.2.1 审查实施建议 1.1.2.2 确认实施方法 1.1.2.3 为全部策略在公司亮相进行检查 1.1.3 建立项目组工作环境 1.1.3.1 规划环境 1.1.3.2 建设环境 1.1.4 确定项目组织 1.1.4.1 改进组织和角色 1.1.4.2 通知每个人担当的角色 1.1.4.3 通知核心改变小组的角色 1.1.4.4 召开项目启动组会议 1.1.4.5 建立扩展的变更小组 1.1.5 准备项目计划 1.1.5.1 建立项目工作计划 1.1.5.2 建立项目预算计划 1.1.5.3 建立项目资源计划 1.1.6 建立项目组培训计划 1.1.6.1 讨论和通过实施建议 1.1.6.2 改进培训课程计划 1.1.6.3 确认项目培训计划 1.1.6.4 改变管理的培训和小组建立 1.2 项目程序 1.2.1 定义项目管理标准和程序 ERP 实施与原理 深圳欣宇咨询管理有限公司 黄博 第 2 页 1.2.1.1 确定项目通讯计划 1.2.1.2 定义项目文档 1.2.1.3 建立问题管理计划 1.2.1.4 建立变更管理计划 1.2.1.5 建立范围管理计划 1.2.1.6 制定小组建设计划 1.2.1.7 定义项目计划和监督标准 1.2.1.8 定义使用 R/3 服务的策略 1.2.1.9 定义质量认证标准 1.2.2 定义实施标准和程序 1.2.2.1 定义系统配置标准 1.2.2.2 确认最终用户文档资料和培训 1.2.2.3 定义测试策略 1.2.2.4 定义实施后期服务和支持策略 1.2.2.5 为项目组定义系统授权标准 1.2.2.6 定义系统问题标准和错误处理程序 1.2.2.7 定义系统升级和修改确认程序 1.2.3 定义系统范围(Sy stem Landscape) 策略...
